追求卓越 精益求精

　　世界500强之一、全球健康卫生护理领域的领导者金佰利公司今天举行了质量、环境、安全整合体系颁证仪式。该公司通过了瑞士通用公证行（SGS）的ISO90001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。三个管理体系遵循相同的PDCA(Plan计划-Do实施-Check检查-Action改进)模式和持续改进原则，有效满足了金佰利公司业务增长的需要。

　　来自北京经济技术开发区（BDA）环保局和安监局的官员、SGS公司的代表以及金佰利（中国）有限公司总裁邵青锋先生出席了颁证仪式。在仪式上，BDA主管部门领导对于金佰利公司的体系整合工作给予了充分肯定，并希望公司能够不断优化管理，更好的服务于客户、服务于社会、服务于员工。SGS公司也对金佰利公司表示祝贺，并高度赞扬金佰利公司相关人员在体系整合过程中积极、专业、细致的工作态度。

　　据悉，金佰利公司从2002年底开始准备体系认证，2003年分别通过了SGS公司的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证和国家安全认证中心的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2006年公司对三个管理体系进行了整合，在质量、环境、安全方面取得了一些新突破。如：从产品生命周期入手，通过优化包装设计，减少包材用量；通过加强供应链各项环节有效管理，逐步提升客户满意度；通过推行IEDIM管理，安全绩效达到世界级水平。

　　为了有效完成管理体系整合，金佰利公司在各个层面将整合工作落到了实处：

　　首先，从方针入手，将对质量、环境、职业健康安全管理体系的要求与公司的企业文化和价值观联系起来，制定出 “客户至上，关爱员工；控制风险，保护环境；遵纪守法，精益求精。”的24字方针，并赋予每项内容以深刻内涵。

　　其次：将体系整合目标与业务目标紧密结合。在体系整合过程中，公司从总部到北京、上海、南京、广州四家工厂，再到下设的每个部门，都将质量、环境、职业健康安全管理体系的要求融合到各自的业务目标中，并定期回顾。

　　第三，员工的参与是体系有效运行的关键。公司通过组织培训、程序讨论、内部审核等方式，使各岗位的员工都能够感受到体系的存在。通过体系运行，公司在培训、采购、人力资源管理、物流等各方面都取得了可喜成效。同时，公司鼓励员工在日常生活中培养与质量、安全、和环境保护协调一致的行为习惯和生活方式，鼓励员工积极参与当地社区的公益活动。

　　最后：管理层的支持是体系有效运行的保证。金佰利公司管理层从一开始就明确了体系整合工作的目的：不断满足客户、社会、员工的需求。这不仅是三个管理体系的要求，更是企业长期发展的要求。针对每次内审、外审所发现的问题，金佰利公司都会认真进行分析，并制定出切实可行的措施加以改进。

　　正是通过整合体系的有效运行，金佰利公司不断规范了各项业务，实现了飞速发展。而金佰利公司与SGS公司的良好合作也将进一步推动该公司在健康卫生护理领域不断追求卓越，再创辉煌。

(责任编辑：刘海)