9月12日一大早，记者走进乌蒙山区，来到大湾煤矿采访。该矿正按照水矿集团公司“二次创业、十年百亿”战略目标，努力实施“123”工程，向300万吨“江南第一煤”扩能技改工程要效益。

　　大湾矿是一个新建的现代化矿井，正处于改革发展的攻坚阶段。如何抓住战略机遇期，确立大湾矿的工作思路和发展目标，是摆在大湾人面前的一项重大而紧迫的任务。去年，矿党政班子通过上级帮、自己找、职工提，对全矿的各项工作进行深入思考，对照同行先进企业找差距，经过长时间的深思熟虑后提出，安全是煤矿“天”字号工程，安全不保，基础不牢，各项工作必须围绕安全生产这个中心。

　　党政纪工团齐抓共管，实现群防群治。坚持“四个强化”，做到“五个到位”。即强化安全教育，形成浓厚的安全氛围；强化重点、难点的整治，创造良好的安全生产环境；强化反“三违”力度，大力营造反“三违”的浓厚氛围；强化作风转变，力求工作实效。做到教育引导到位、责任落实到位、措施落实到位、监督检查到位、资金投入到位，推动企业安全发展。党政纪工团共同筑牢了安全生产第二道防线。

　　面向基层，突出服务意识。该矿投入40多万元为工区添置了电脑、电视、音响等设备，改善职工的学习环境，解决了基层活动经费等问题。机关生产部室工作人员特别是矿副总以上领导，坚持24小时值班和分三班下井带班作业，查找安全隐患，解决现场问题。2005年查隐患3070条，查处“三违”人员522人次，并督促有关单位、责任人全都落实了整改。

　　面向职工，突出以人为本。该矿投入100多万元改造职工洗浴中心，建职工自助餐食堂；争取政策修建了知识分子楼，解决工程技术人员、劳动模范的住房问题。抓好文明卫生环境建设，投入50多万元，种植花草树木2000余株，修建草坪绿地和花池4000平方米，安装矿区夜间艺术照明灯、灯光球场，改造花池和人行道。

　　加强党建和思想政治工作。在精细化管理工作取得初步成效后，果断提出了“差距观”，承认差距是一种胸怀、找出差距是一种境界、缩小差距是一种水平，让干得好的保持头脑清醒，让干得差的勇于赶上，形成推行精细化管理工作的良好氛围。

　　加强矿、区班子建设和班组建设。对工区班子只管党政一把手、管班子职数，副职的使用由工区提名，只要群众赞成矿就予以聘用，实行试用制。把管理人员的收入与下井次数、下井解决问题的效果、下井抓安全生产的成绩进行挂钩考核，督促管理人员到现场解决问题。抓基层管理人员培训。

　　加强职工队伍建设。明确了党支部书记既是思想教育的第一责任人，也是安全技术培训的第一责任人。注重对业务骨干的学历培训。送贵大大专班学习的28名职工已毕业，其中26名顺利转正走上了技术管理岗位。目前还有28名业务骨干在本矿举办的贵大采矿大专班学习。

　　通过近10个月的实践，他们推行的“123”工程在安全生产、经营管理和思想政治等各项工作中已初见成效。2005年生产原煤106.9万吨、掘进进尺7330米，在岗职工年人均收入2.14万元。2006年安全生产继续保持良好的发展势头，1—9月份生产原煤90.8万吨，超计划58440吨，矿井300万吨扩能技改工程以5月17日中井开工典礼为标志，重点井巷工程已全面铺开。企业先后荣获全国依法生产煤矿、全国先进群监会、协管会和贵州省“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省五一劳动奖状、贵州省先进基层党组织等荣誉称号。

　　作者：潘贵春 邱存双　来源：金黔在线—贵州日报