人民网长兴10月9日电　记者李海元、田兴春报道：由人民日报社和日本经济新闻社共同举办的第十一次中日经济讨论会9日在浙江省湖州市长兴县举行。本次会议的主题是“中国‘十一五’规划与中日经济合作”。日本日立制作所副社长八丁地隆就“企业的可持续发展与环保问题”发表主题演讲，全文如下：

　　我是日立制作所的八丁地隆。今天人民日报的张研农总编辑、日本经济新闻社杉田亮毅先生在大家的协助下，给了我讲演的机会，对此表示感谢。谢谢。今天我想就企业的可持续发展和日立集团所采取的在环保方面的措施做一个介绍。首先我们介绍一下日立制作所公司的概要和创业时代的情况。我们公司联合结算额达到6469亿元，公司的数量有932家，员工人数达到35万人，是日本最大的综合电器厂家，在中国我们也从事很多事业，销售额达到504亿元，集团公司数量达到133家，员工人数达到4万人，占总销售额中的8%左右。这是很重要的一部分。

　　日立集团一共从事7个事业，像社会的基础设施、信息通信、家电产品、物流、金融等，这些服务事业，我们也做。在世界上从事这么广泛事业的公司，可能很少见。包括环境问题在内。在技术或者是事业方面是非常广泛的，这可以说是我们的一个特点。我们公司创业于1910年，马上就要迎来100周年，我们的创始人是日立矿商科长——小平浪平翁，当时日立矿山公司在日本是很少有的一个铜矿。日本的矿山所使用的一些挖掘设备当时主要依赖于欧美进口，但是我们的创始人小平先生说，我们应该开发出一种不依赖于欧美的日本独特的技术，确立日本的独特工业。抱着这样的想法我们创立了日立公司。第一号作品就是国产一号的5马力的马达。

　　以后在90年代，我们公司以自己独特的技术，为社会作出贡献。以此为理念来从事我们的事业，把它看作我们的一种价值观，并把它看作我们日立的创业精神，我们的创业精神一共有三个内容，首先一个是大家活跃的进行讨论，然后面向一个方向取得一致的意见，然后团结一致，达到“和”的精神。第二个就是“诚”的精神，要考虑对方的立场，要诚心诚意的对待。第三是开拓者的精神，要克服各种各样的困难进行挑战。这三个想法是我们的创业精神。这个创业精神现在我们也在继承。我们对环境的想法，或者对CSR企业社会责任问题的一些想法也是基于这一点。

　　1910年，日本各个地方铜矿商产生了很多冶炼的铜矿，这给周围的树木带来影响。怎么样解决这个问题，我们和当地的居民一起想了很多的办法，我们设立了气象观测站。在当时建设了一个世界最大的烟筒，但发现这给上升的气流带来影响，后来我们考虑种植了一些耐烟树木，日立矿山克服了很多的困难和当地的社会进行对话，发挥了我们的技术力量和团结力量，解决了这些问题。从这一点也可以看出日立精神源点在哪里。

　　这张照片是1913年日立矿山的照片，可以看到周围的树已经干枯了。我们建了这个烟筒以后，烟就跑到上空去了，所以减少了烟害，这张照片是现在的情况，绿色已经恢复了。1993年时，烟筒已经很老了，我们就把它拆卸下来了。但是因为我们采取了措施，这个地方已经成为日本很有名，屈指可数可观赏樱花的旅游胜地。所以我们公司从那个时候起就对环境下了很大的功夫。

　　下面介绍一下日立对CSR的想法。CSR的想法主要是遵守法令和最高的伦理观念来推进的。通过这些做法来提高企业的价值，从事这方面的活动。为了推进这些活动我们制定了“八个方针”，全体职工都在推进这方面的工作。环境活动是非常重要的，所以今天我想就这个问题着重谈一下。在环境方面：先看一下日本的历史情况。最早是公害出现的时候，从40年代到70年代，那时有很多公害。从70年代起，我们在法制上下了很大功夫。在国会上成立了很多的法律，在1971年的时候，公司内部就专门设置了环境对策部门。90年代起，就开始从全球角度考虑地球环境问题，并取得ISO14001的认证。来加强了这方面的管理。到2000年，这个产品的废弃物或者化学物质方面的规定限制已受到大家的瞩目。

　　我们公司也制定了长期环境战略来应对这一问题。企业应对环境问题意义在哪呢？我觉得有两个方面。一个是通过一些节能事业为社会作出贡献，和地区共同生存下来。通过社会贡献活动，提高企业的价值和品牌。另外还有一点，就是从事环保活动。考虑方方面面的利益相关者，和他们一起掏钱来解决环境方面的问题。从“攻”和“守”两方面考虑环境问题。要做好这方面工作，我觉得要分几个步骤。一个是实施公害对策问题，还有从环境规定方面的问题。另外一个就是从企业长期战略的角度来考虑，把环境战略放在什么样的位置。能够做到这些，才能够生存下来。在世界上确立下来，作为环境先进企业，提高这方面的品牌程度。

　　我们公司制订了《环境规划2015》，正在推进一个中期计划。中间的图，我们称它是“环保指南针”，分四个方向。因为它是指南针，所以有四个方向。首先是“N”朝向北边，但是N指的是下一代的产品和服务。在这方面，环境意识应该怎么样考虑。“S”表示的是考虑环境的工厂和厂房或者是办公室。“E”指的是要提高环境意识。在全球经营方面，如何把环境意识渗透进去。“W”指的是和利益相关者共同推进环保的内容。通过这四个方向，我们要给它很好的定位。从这四个角度推进环保工作。

　　刚才海尔在介绍中也谈到了产品中有一些化学物质，对这些化学物质需要进行很好的管理，我们日立公司对于产品，我们就要考虑化学产品的流程，我们从筹措角度，到最终端的客户，一连串的环节都要进行考虑。比如对供应商也要进行管理，最后到零部件里，然后到产品里面含有多少化学物质，我们正在构筑一元化管理的系统，从制造到出厂含有的化学物质是多少。把这些内容全都放在数据库里面，如果含有害物质的产品出厂，在两天以内可以追踪出来，使它的影响范围限制在两天以内。

　　下面是节能家电，一个是节水型的洗衣机、烘干机。这些去年刚刚投入市场的，并很受欢迎。它的洗衣水可以循环利用，一次洗衣可以节省类似两公升矿泉水瓶子的100瓶。这点在日本获得生态环保方面的环保奖。还有一个是节能。日本2001年公布了《节能法》，也就是废旧家电由民间来回收。现在有51%的东京循环利用公司，现在我们共处理150万台废旧家电，回收率达到98%，听说中国现在正在研究《废旧电子电器回收管理条例》，回收利用公司经常接待中国方面的参观者，今后我们非常愿意提供有关资源回收技术的经验。

　　下面是刚才说的“E”。我们如何把环保意识反映到全球的环保经营当中去。我们制定出环保的规划。经过一段时间要确认进展情况，也让大家都能够看到，我们的计划和进展情况如何。我们用笔把它画出来。它的长项和短项能够一目了然，我们评估的项目是8个范畴里的53个项目。05年的目标是各个领域满分100分，基本上打了80分。2005年度80分的八个领域，实际上满分80分，是640分。我们打到了649分，所以达成了我们的目标。也就是说我们把环保的业绩和进展情况能够一目了然，能够加以确认。也可以说通过这种方式取得环保方面的效果。这是实际开展业务当中，我们的环境负荷方面是怎样看待的。现在我们国内275家单位环境负荷的汇总表，日立集团80%都体现在这个表当中，到底日立集团投入了多少资源，并且生产出多少个产品，排放出了多少排放物，它的投入和产出之间的关系体现在这张表中。我们也可以通过这个表设定出进一步的目标或者拥有我们的调查还可以确认。我们为了生产产品，所使用的能源是投入这一部分。产出的是我们产出的产品，以及二氧化碳，以及其它被排放出来的废弃物质，以及伴随而产生的环境负荷。

　　从国外的情况来看，我们一共投入了1422万立方米的水资源，其中的801万立方米的水是循环利用的。废弃物在海外资源化率是75%，所以我们还有进一步改变空间。在环境利用率方面，我们都有参与活动，所以我们必须提高每一个员工的环保意识。下面显示的数字是中文版的远程教育，就是用因特网学习的远程教育的画面。

　　另外如何来建设环境友好型工厂和办公室，在工厂当中也使用我们的一些产品，比如使用空调方面，我们使用的是变频控制的空调，并且减少对变频电压的非晶体的供应灯，我们也减少冷饮的消耗，减少成本。在办公室我们也使用节能灯，午休的时候就关灯。整个日本国民到现在开启了一种夏天在办公室穿轻装上班的活动。夏天，我们也可以不扎领带。海报上的这位是我们公司的社长，他也率先穿轻装上班，来适应环保的要求。我们可以把空调的设定温度适当的提高，大家穿轻装上班可以节省资源。

　　最后是与我们利益相关者的协调方面。我们企业的活动一方面是有限的，但是我们也尽可能的向我们利益相关者提供信息，并且我们也尽可能的开展社会贡献活动。信息披露方面，我们发行环保报告，以及CSR报告。也就是整个集团我们来发行CSR报告。今天在会场门口，我们也提供了这份报告，现在除了日文版和英文版之外，还发行了中文版，欢迎大家参看。

　　刚才我介绍了投入和产出方面的数据。报告书当中详细介绍了我们投入产出的关系。另外我们也积极参加环境展出方面的展览会，我们保持和当地居民对话等形式。我们的员工积极投入到各个社区的环境清洁活动，并且我们在中国的内蒙古自治区参加沙漠绿化的有关活动，就是植树造林的活动。以上介绍的是我们环保方面一些现状。

　　今后我们将如何继续开展这个活动呢？刚才我也介绍了“绿色指南针”的四个方向性。我们面向2015年制定了中期计划，这是今年刚刚制定的。包括供应链在内的，我们环境数据统筹的加以管理。还有我们要生产出更多的环境友好的产品。另外进一步建设好我们更加环境友好型工厂。整个日立集团，要积极开展环保方面的社会贡献，我们提出了更高的目标并对其进行挑战。

　　最后，我再介绍一下我们在中国所开展的环保事业。日立集团在中国开展了很多的业务。通过我们的业务为中国社会发展作出贡献。我们也愿意做扎根于中国的企业——日立，并且我们也愿意做在中国社会最可信赖的合作伙伴，这是我们推进中国业务的一种理念。另外，我们特别加大力度的9个领域，并在这方面继续努力，在中国开展研发，作出社会贡献，在这方面进一步投入我们的力量。

　　这是我们在中国业务规模变化情况。业务规模从2003年度到2006年，提出的目标是一定要有进一步的扩大。2006年合并财务销售额和产值达到70亿美元，采购金额达到60亿美元。现在我们正朝着这个目标努力。这张图是我们所生活的城市当中的环境保护和节能如何实现。就是我们公司的一种理念的示意图，工厂、楼宇、社区或者家庭等等，大家通力协作，推动环保和节能，只有这样，才能很好的形成循环性的经济，能够建立起资源节约型的社会。这里所画到的产品以及系统都由我们日立所拥有的先进技术来支撑和实现。我们相信日立公司通过我们的先进技术，一定能为中国的发展作出贡献。

　　另外，我们也在中国开展了几个环保方面的项目。我想借此向大家介绍几个项目。这是在重庆市，中国第一个轻轨，是大开发十个项目中的一个。我们在重庆政府的协助之下，与长春轨道客车协作，我们不仅提供了有关的车辆，并对技术人员的培训以及维修保养等技能方面作出了协助。重庆是一个工业城市，得到了很大的发展。现在交通堵塞或者尾气的排放、大气污染等等这方面的改善工作成为了他们的课题，建设了轻轨之后，既可以保留美丽的重庆景观，同时能够发展环境友好型城市的交通。

　　还有一个项目是“南水北调”的宝盈水泵厂，“南水北调”是为了解决中国南方和北方水资源不同而启动项目。这是非常壮大、宏伟的项目，我们日立在该项目当中的东线提供了第一个泵厂的泵。我们参与了宝盈泵厂的建设。这个项目也有助于我们环保技术的交流。这些项目也都是和中国企业一起合作推动的。

　　今年4月，中国日立环境考察团参观了日本，他们参观了垃圾焚烧等设施，中央电视台所拍摄的节目，我们也进行了协助。他们采访了我们节能家电节能工厂，以及日立所参与的东京社区集中供热的项目，这个节目9月12号以后，在CCTV的科教频道当中分6集已经陆续播出了。为了促进中国研究人员对日本的理解，我们从2002年起开办日立讲学计划，每年邀请中国政府研究所的研究人员，帮助他们在日本开展研究活动，今年将协助实施国家发改委综合研究院所开展的清洁开发领域的合作研究项目。我们公司今后也愿意围绕节能和环保的尖端技术和经验等等多开展一些我们的业务和人才交流，做中国朋友们最可信赖的伙伴，以多种方式为中国的发展多做我们的协助和贡献。

　　谢谢大家！