或许就连李焜耀自己都唏嘘不已———想当初为收购西门子手机业务，他力排众议、欲借此使明基一举成为全球手机业新贵；可如今一年未到，这个梦想就被现实狠狠地在脚下踩碎。

　　不过天意就是如此弄人。9月28日，离明基（2352.TW）正式“接盘”西门子手机的“一周年”纪念日尚有2天，这家中国台湾企业却不得不召开董事会，表示无力继续经营西门子德国手机子公司，同时决定不再对其进行投资。

　　3000德国员工面临失业

　　“实际上，明基德国子公司此前已持续进行过管理层调整，并推出了多款获国际大奖的手机。不过由于运营效率及成本仍然无法取得足够优势，短期内也难以看到大幅改善的机会，因此经董事会批准后，明基决定停止投资以控制亏损。”明基董事长李焜耀对外界的解释之词中，似乎透露出稍许无奈。

　　明基董事会同时批准通过的还有另一项———即宣布交出德国手机子公司的经营权，并将向当地法院申请无力清偿保护。明基称，一旦指定了破产管理人，它希望德国政府承担处置明基移动通讯的成本。

　　此言一出，业界一片哗然。最为愤怒的要数西门子手机的德国员工。因为一旦此举成行，德国子公司位于慕尼黑和Bocholt的办事机构，及设在Kamp-Lintfort的工厂都将受到影响，三地共3000名员工都将面临一个可怕的现实———失业。

　　“西门子当初选择出售手机部门给明基，一个重要因素就是该公司同意继续在德国开展业务。我无法理解明基德国手机部门为什么申请破产保护。”西门子CEO柯菲德对此发表的声明中流露出严重不满。

　　柯菲德同时表示，明基的这种态度令他们感到非常惊讶，“根据现在的情况，我们将考虑是否针对明基采取法律行动。”

　　“放弃”实属无奈

　　然而对明基而言，对德国子公司的“放弃”之举实属无奈。

　　2005年6月，为使自身手机业务顺利出售并换取不裁员承诺，西门子足足向明基给出2.5亿欧元作为“嫁妆”，还收购了明基价值5000万欧元的新股；同年10月1日，西门子手机业务全部转到明基旗下。

　　可此后的事实证明，相比于西门子的“倒贴”之举，明基简直“得不偿失”。

　　明基表示，自2005年10月1日以来，明基对手机业务投入大量资金及管理资源，迄今为止，明基亏损已达6亿欧元。而如果不选择破产，明基须再向明基移动注资5亿欧元，才能使其在2007年下半年扭亏。

　　“由于短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。”明基如此声称。不过，去年明基与西门子签订的合约依旧生效，明基仍可使用西门子手机品牌约5年。

　　该公司同时表示，在进行手机事业经营策略调整后，明基将在品牌服务与整合制造各自专注分工的优势资源下，继续关注全球市场、尽快恢复盈利。根据明基此前的预计，明基西门子手机业务扭亏为盈的时间计划由今年“拖”到了明年年底前。

　　中国业务不受影响

　　“不过，明基（中国）乃至亚太区的手机业务将不受此影响。”昨日，明基上海业务区分公司经理袁宝剑在接受记者采访时强调。目前，明基（中国）的西门子员工数量也在3000名左右。

　　袁宝剑表示，目前明基手机全球的产量中，中国占到了70%，“我们在上海金桥有一个主要的生产基地，今后还会投资其他的生产基地。”据悉，加上在中国苏州、巴西、波兰的3家手机生产工厂，明基手机年产能共在2000万至3000万台。

　　有观察人士认为，明基此次“壮士断腕”，实际上也在意料之中。因为西门子手机业务自交给明基后，两者之间的企业文化理念仍存在冲突，经营思路也没得到有效整合。

　　Frost&Sullivan（中国）公司电信咨询师谭炎明认为，虽然明基此前一直声称，高档手机在运营商入网认证的延迟是造成亏损扩大的主要原因，但“这并不是主要症结所在”，“明基进入后，并未对西门子手机业务做出有效变革，生产出的手机仍没有及时跟踪与满足用户需求，失败当然难以避免。”

　　而就行业来看，类似的整合案例也“喜忧参半”。索尼与爱立信的手机合资相对成功，但法国阿尔卡特与中国TCL的联盟则逊色许多。

　　看来，海外并购看似“良辰美景”，但到底合不合自己的胃口，或许还得好好思量一番再做定夺。