“再给我一点时间，你会看到我们的业务模式明显成熟，盈利数字显著提升。”

　　联想集团董事局主席杨元庆昨日在沪表示，尽管PC市场竞争日益激烈，但联想不惧价格战，并有信心尽快恢复到收购IBMPC业务之前的盈利水平。

　　（记者 李冰心）

　　不怕价格战

　　刚刚结束国庆假期的杨元庆日前马不停蹄地走访了云贵、湖北两大业务分区，上海是他回美国总部之前的最后一站。本财年第二季度，联想在上海的销售量实现了近40%的高增长。

　　“大家不要轻信竞争对手制造的‘价格战’舆论，因为他们也一样要考虑投资者的利益。”杨元庆对记者表示，对来自国内市场的竞争，联想已经做好两手准备，并购IBM个人电脑事业部后，联想集团每年可节省2.5亿美金的营运成本，“一半我们会用在技术创新和改善盈利成本的控制上，而另一半则将随时备用以应对竞争对手的挑战。”杨元庆强调，多年来，创新与产品差异化一直是联想盈利的关键，而价格战已经是司空见惯的市场手段，“尽管联想不会主动挑起价格战，但我想告诉我们的竞争对手，要比拼降价的话，我们比他们更有降价的空间。”

　　3-5年恢复盈利水平

　　联想通过收购IBMPC业务的方式，实现了国际化“速成”，但国际业务的亏损也拖累了整个联想集团的利润率水平。对此，杨元庆向记者表示，尽管竞争日趋激烈，但相信联想3-5年内可以恢复到收购前“老联想”的盈利水平。“尽管我们的毛利率只是略有增长，但是我们通过内部的调整，可以更大地提高效率降低成本，可以使我们的盈利进一步地提升，这就是我们的信心所在。”杨元庆指出，通过在中国的实践，联想已经建立起“关系型+交易型”的双业务模式，“现在我们的目标是要在全球推广这样的一个双业务模式，我相信这样的模式不仅对中国有效，在全球市场也会有效。目前联想已经在印度、德国等市场试点了双业务模式，并取得相当业绩。

　　杨元庆表示，整个集团的业务改造过程，目标和方向非常清晰的，但尚需长期建设。“我相信给我们一两年的时间，在我们的业务模式越来越成熟以后，你看到我们新的增长速度以及盈利的改善。”

　　策反麦大伟是国际化一部分

　　今年8月，联想“成功策反”麦大伟等多名戴尔高管加盟集团管理，杨元庆笑称这也是联想国际化人才战略的一部分。“我们主要的指导思想是，希望在这个行业中建立最强有力的管理团队，所以在这方面我们没有什么限制。”

　　杨元庆指出，PC行业已经成为“利润率最低，竞争最激烈，变化最快”的行业，所以来自于那些成功企业的高管必然有一些成功的经验带入联想，“他们对联想的价值和作用都是重大的，也得到了我们团队的认可。”杨元庆同时指出，尽管“空降兵”到来给来自原联想中国的高管增加压力，但联想也为所有管理者提供了同等的发展机会。

　　“联想目前在66个国家开展业务，研发中心除中国本土外还设在日本、美国，在匈牙利、捷克、美国都有我们的生产基地。”他指出，目前联想集团在市场、生产研发、管理和股权结构等多方面已经完全实现国际化。