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“企业家要成功，必须投资最有潜力的行业吗？”日前，在《赢周刊》和雅居乐主办的“中国企业韬略高峰论坛”上，著名经济学家郎咸平对此说了“不”。针对中国企业家集体面对的难以做大做强的困境，郎咸平认为，首要是让自己变成“白纸”，突破“投机”、“毛躁”等传统的思维方式，找准自己所在行业的本质问题，而不是一味追求产业升级。
记者程维摄影报道
企业定位 做市场的快速反应者
“人们老说资金、技术、人才以及品牌是企业家成功的关键，但其实这是有条件的，这个条件就是这些因素完全服务于正确的战略指导思想！”郎咸平指出，人们只是看到跨国公司雄厚的资金、技术实力，而往往不清楚他们真正的战略思想，中国企业家的经营思维严重落后于世界先进水平。“这就不难理解为什么中国纺织业历经产业升级，竞争力仍然低下的原因。”
郎咸平指出，今天的消费者大量接受信息，创造自己的需求，行为越来越难预测。企业已经无法主导市场，只能跟着消费者的需求走。因此，企业应当“放弃创造市场，而是做一个市场的快速反应者”。
打破传统 “谁最早变成白纸 就将最成功”
郎咸平表示，现在中国的企业家日子不好过，一个普遍的原因就是对企业如何突围而出缺乏清晰的概念，其中，传统的思维扮演了反面角色。他介绍说，当年日产汽车聘请法国人戈恩来帮助企业发展，戈恩曾经这样说，“必须将过去忘记，谁最早变成白纸，谁将最成功。”郎咸平认为，在今天的世界，企业家要成功必须在思维方面有所突破，抛弃传统思维，接受新的思维方式。
郎咸平指出，中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。首先是对“投机取巧”思维的鼓励。他举例说，很多企业家都想让他建议“投资哪个行业最有潜力”，他当即反问，“难道一定要选有潜力的行业投资吗？”“这是一种典型的投机心理，中国人总喜欢如同‘空城计’一样依赖一些小概率事件，而不喜欢有必胜把握的事情。”他进一步指出，一旦投资不赚钱了，就会滋生第二大传统思维“毛躁”，不专心去研究所在行业的本质问题，企业肯定就陷入困境。
成功关键 认清行业的本质问题
郎咸平提出，要成为下一代伟大的企业家，必须认清所在行业的本质问题。
服装业：缩短“前导时间”
前导时间，指的是一件服装从设计，到生产、物流、销售所需的时间。郎咸平认为，尽可能缩短前导时间，是服装行业的本质问题。郎咸平认为，一件衣服生产出来后，每天至少贬值0.7%，只要提前10天卖出去，就少贬值7%，而毛利率增加13%。
他介绍，西班牙服装行业的代表莎朗公司前导时间仅需12天；而中国内地的服装企业至少需要180天。
IT业：IT技术不能被隐藏
郎咸平认为，IT行业的本质表现为IT技术不能被隐藏。IT企业为了同各大软、硬件商合作，必须公布协议和通讯模式，康柏公司就是宣称要公开386电脑的协议和通讯模式，获得大量投资而一举成功的。
另外，他还提到，不要盲目开发新技术。他举例说，韩国三星集团在上世纪80年代底就豪言，宁愿花1亿韩元购买技术，而不愿意以20亿韩元开发新技术，三星将主要精力放在了后期的应用研发。
服务业：创造顾客满意的“体验”
“消费者是需要去咖啡厅的一种体验”，郎咸平认为。以咖啡业为例的服务业的本质问题，就是要认定顾客是非理性的，消费者享受服务是购买某种“体验”。如果英国Nero连锁咖啡店一味学星巴克的装潢和技术，那是难以获得今天的成功的。 | |
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