14日上午，深圳方正微电子大楼门前，方正集团董事长魏新将一块6英寸芯片赠送给了前来祝贺其该芯片正式投产的深圳市市长许宗衡。
这在现场更多演讲嘉宾口中被称为“方正集团发展的一个新里程碑”。
接受《第一财经日报》专访的魏新，离开主席台就脱去了西服外套，淡蓝色衬衣和彩色斜纹的领带让他显得很精神。
不会放弃PC产业
魏新
必须面对不少人的揣测：方正投产芯片是迫于目前中国PC产业过于激烈的竞争，或许它规模并不显著、目前占中国13％的PC产业已经难以应付市场考验，而必须转以新的领域以便避开竞争。
“当然不会放弃PC产业。”魏新很直接地作出了回应。他认为这个决策是方正在充分了解市场行情的前提下作出的，“不是迫于压力，而是战略的重新确定”。
他向记者解释，相反，方正的PC从来都不会放弃，这几年该产业发展很好，“无论在销售规模上，还是盈利上，方正的增长率都是第一的”。他用2001年市场占有率的7％到目前的13％的数字来证明了自己的观点。
但是，他的同事、方正集团副总裁方中华在谈话中没有回避：“当然，与联想还是有一定的距离。”
魏新
也主动拿联想作了比较。他认为，联想最早依靠卖汉卡起家，和方正一样都已经不能再做CPU和核心芯片，因为Intel和AMD已经控制了绝对的市场，“在这方面我们无能为力”。由此，大家只能通过其他途径来占有市场。
“联想和过去很不同了，已经很开放了。”显然，在国际化的道路上，联想的确与方正很不同了。
上述的这些人用两种比喻来形容方正和联想，前者是一位学者，很务实，甚至有点过于矜持和保守。但是魏新掌舵以来，一直发展很稳健；后者则是一位商人，冲劲很足，给人的感觉就是开拓、再开拓，不断抢滩市场新空间。
泛泛接触过魏新的人甚至觉得“这个人没有鲜明的个性，给人印象很平淡”。但一位熟知魏新的人士告诉本报记者，他绝不仅仅是大家看到的那种亲切和务实，“他其实很有魄力”。
这样的评述在今年的上半年已经有过。当时的知情人士告诉本报记者，魏新率团赴美与比尔·盖茨进行谈判，最后用了“惊人的低价”达成了协议，国内很多IT厂商因此受益。这位人士认为魏新的个性很鲜明、很果敢。
此时，在回应业内人士的质疑时，魏新告诉本报记者，此次方正6英寸芯片投产，对于集团的盈利结构进行调整，朝更高端发展，是对产业链的进一步整合，改变利润结构，同时为PC产业提供更好的配合作用。“我们未来会有更新的突破。”在魏新的解释中，就芯片领域，这个突破应该是随后针对市场的8英寸甚至12英寸芯片的投产。
向产业链更高端转移
从PC到电路板，再到今天的芯片制造，方正硬件完成了三级跳。
对于订单和生产，即供求的情况，魏新说目前刚刚投产的方正生产线还不能满足太多客户，“目前的生产量是一年2万到2.5万个”，供应渠道等也相对比较简单。
但是对于未来，这位出生于河南的方正一把手明确地描述道：6英寸芯片投产未来5年到10年，方正两条生产线年产5万片的产能“应该是国内最好的，规模最大，设备技术水平也是国内最好的”。
但业内人士曾指出，方正的6英寸芯片并无新的技术含量可言，“方正或许是为了完成从无到有的过程”。
而方正也提出了国内芯片产业的发展诸多问题，比如供给远远不能满足中国电子整机产品市场的旺盛需求；自主创新能力不足、资源整合能力不足等。
如果从目前已经有的8英寸、12英寸芯片来看，6英寸芯片的技术含量显然不足为奇。但是，魏新在承认前者的同时，用“高射炮应该打什么”的比喻向本报记者解释自己的想法。
一切或许和务实有关。魏新想的不是技术前沿，而是市场需求和空间。“高射炮应该打飞机而不是飞鸟甚至苍蝇。”因为6英寸芯片是“最赚钱的产品”。
“作为全球芯片产业增长最快的地区和全球最具发展潜力的市场，从现在起到2010年，中国国内市场复合增长率将在30％以上，将成为仅次于美国的全球第二大芯片市场。”方正上述管理人员说。
这些或许是魏新一直以来就开始考虑该问题的立足点和依据。他在内部会议上讲，本世纪初的方正并不算是真正意义上的高科技企业，因为其IT产业并无技术含量可言。一直局限于应用设计方面，“不但竞争非常激烈，而且毛利率低到10％左右”。
“这样看来，就意味着我们一直是给别人打工。”魏新告诉记者，之后他就开始考虑不能依靠扩大总规模这样的生存之道，而果断地选择将产业链朝高端转移。
魏新
说，芯片的毛利率更高，所以朝这方面进一步转移势在必行。
魏新
认为，目前已经有的8英寸芯片仅可以应用于军事和尖端科技产品，市场需求量很小。同时，他也坦承，目前方正还没有芯片的设计能力。
他希望进入芯片领域之后，方正能够在5~10年的时间具备设计的能力。显然，魏新需要的是市场。
先实业，再资本运作
一直以来，业内不少人士在拿魏新与其前任相比的时候，都会提到资本与实业。他们认为，魏新注重的是后者，而前任则相反。
“资本和实业是两个轮子，没有实业就没有资本去运作。”魏新谈了自己的看法，他认为股市好坏归根到底取决于企业本身的素质，所以企业自身首要的任务是提高这个素质。
他说：“我们不能玩空手道，企业本身做好了自然会考虑进行资本运作，但是它们的不同之处在于，资本运作是不很显眼的，大家看不到。最坚实的基础还是实业。”
三级跳的实施过程以及市场需求的评估中，资本取决于项目本身。这是魏新的逻辑。
魏新
说，目前芯片的供应，一方面有客户的需要；另一方面也有自我需求。他透露，方正在东莞的分公司明年将有5000万台的无绳电话，而今后数字化电话的规模会做得很大，这些都涉及到通信，而他们刚刚投产的芯片正是为满足包括通信在内的诸多领域的需求。
“此次生产线主要定向于无线通信和光纤通信领域。”魏新说。
不能忽视的一个驱动因素在于，方正的液晶显示器、无绳电话等是出口的重要产品，其诸多类似产品在国外有较大的需求，其大客户包括了Intel和AMD两个全球的巨头企业。
一直以来，业内质疑声最大的是对魏新的“多元化”运作模式，随着方正开始涉足钢铁、医药等行业，这种声音渐起。有人认为魏新把方正搞得“四不像”。
而魏新在接受本报记者采访时则说，“医药作为主业，是一个盈利比较好的产业。而钢材则是发展市场最需求的品种。”他坚持认为方正集团并没有“全面开花”，而是一直坚持着IT的主线在运作。
在完成了14日的投产仪式之后，魏新开始考虑下一步的新领域。自称最佩服三星公司的魏新接下来的目光投放地是农村。“下一步的产品可能会向农村市场发展，网络电脑的推广等。”
魏新
毕业于北京大学，获博士学位
曾就职于北京科技大学高等教育研究所和北京大学高等教育研究所等
2000年，主持方正数码香港上市
2001年6月，担任方正科技董事长兼总裁，在主业PC竞争激烈的形势下，推出新的管理架构和运营模式
2002年4月，推动马来西亚方正在当地上市
2002年8月，主持收购浙江证券 | 
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