江苏商报报道商报记者王薇报道2006年10月20日，在中国大地财产保险股份有限公司喜迎三周年生日之际，公司发展也跃上了一个新台阶。保费收入一举突破50亿元大关，为公司庆典献上了一份厚重的大礼。中国大地保险自创建以来，一直致力于探索一条有别于传统发展模式的成长道路，发扬艰苦创业精神，激发自主创新活力，依靠“特质竞争和特色服务”，推动了公司新一轮跨越式发展。

　　三年造就大地奇迹

　　一年扎根：以“一低双高”成功起步——公司成立伊始，中国大地保险凭借低成本、高标准、高质量的战略切入市场，开业第一年就完成了聚集人才、架设网络、建章立制等一系列基础工作。二年转型：由外延式扩张向内涵式发展转型——面对业内“一年发家，两年发财，三年亏损”的三年怪圈门槛，大地保险提出了增长方式由外延扩张型向集约内涵发展型过渡转型的目标。为此，公司采取“差异化发展，规范化管理”的战略，划出了“三条主线”，即“考核激励线”“差异化发展线”和“风险管控线”。三年跨越：以创新求突破——目前，公司正通过完善异地交流制度，与国内外著名大学和专业培训机构合作培训等方式更新管理层观念。为推动业务创新，公司正建构自上而下体系化的电子商务平台，积极推动新型直销业务；创新服务手段，积极摸索实现全国通赔的理赔服务新路。

　　江苏分公司推六大服务

　　在总公司的带动下，江苏分公司也研究部署了服务江苏经济社会发展的具体措施。一是积极配合省、市各主管部门，大力拓展责任险业务的发展空间。二是加快推进健康险和意外险业务发展。三是借鉴和学习淮安、苏州等地农业保险的经验，主动配合各地政府和有关部门，试点开展农村保险业务。四是加强渠道和服务创新。以网络、电话销售等新型销售技术为突破口，构建多渠道的服务形式。五是实施人才兴业战略。打造一支优秀的经营管理队伍、专业技术队伍和市场营销队伍。六是营造良好发展环境。深入开展诚信教育、商业贿赂治理工作、普法工作，完善内控制度建设，做到依法合规经营，维护保险业良好形象。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尽管过去的三年，中国大地保险年年迈大步，实现新跨越，令业界刮目相看。但，公司上下清醒地认识到企业经营是一场比耐力、比实力、比战略的马拉松。作为保险业的新兴公司，中国大地保险仍需增强做大做强的紧迫感，领会新精神，抢抓新机遇，谋求新突破，不断提高公司的发展能力、创新能力。（13版《金融》）(编辑木一)