就在全世界的人眼睁睁地看着石油“奇货可居”的时候，包括生物质能源在内的新能源正异军突起。这绝对是一个充满想象空间的话题，中粮因此走到了市场“最前沿”。

　　中粮集团董事长宁高宁思考了近两年的扩张命题，昨天得到了完美答案。作为中国最大的粮油食品进出口商和生产商的掌权者，他抛出了一个价值百亿元的“新能源计划”——立志在五年后成为中国生物质能源的主要提供者和领导者。至此，在炙手可热的能源业，中国头号粮商的身份不但不容忽视，业内甚至要用“国家战略执行主体”的定义仰视。

　　百亿重金投向新能源

　　中国第一个用木薯生产、年产40万吨的燃料乙醇项目，昨天在广西正式开工，该项目实现了国内以非粮作物为原料生产清洁汽油的重大突破，更是中粮集团勾勒新能源版图的关键一笔。消息人士透露，整个新能源计划可能需要百亿元人民币的投入。

　　中粮集团是国资委麾下的主力军团，12年来一直稳居《财富》世界500强之列。突然在能源市场大举扩张，外界难免感到突兀，但宁高宁认为这纯属自然的过渡，“中粮要寻找突破性的增长点，可又要符合原有的基础，我们很自然地想到应去发展生物质能源”。

　　就在全世界的人眼睁睁地看着石油“奇货可居”的时候，包括生物质能源在内的新能源正异军突起。这绝对是一个充满想象空间的话题，中粮因此走到了市场“最前沿”。

　　据悉，乙醇汽油替代能源，早已是我国能源战略中的重点，这让中粮的梦想有了厚重的产业背景。宁高宁的计划是，让中粮五年后成为中国新兴能源行业的“领袖”。

　　中粮集团生化能源事业部总经理岳国君告诉记者，该公司的广西项目将分为两期，首期工程已经开工，预计12个至14个月内完工，而第二期工程将于2007年或2008年开工。

　　蛰伏两年的宁高宁重磅登场

　　2004年年底，宁高宁从华润转战中粮。媒体没想到的是，在主政近两年后，这位风云人物才完成了他的第一次公众亮相。

　　一个复杂的、激烈转型的、业务形态多元的中粮，如何梳理整合？据说，在“空降”中粮几个月后，宁高宁为此在纸上写下了108个思考题。此后，宁高宁在全国各地开始了高强度的业务整合：入主新疆屯河、重组中谷粮油、收购华润酒精和华润生化……

　　对蛰伏的宁高宁而言，近两年来并非刻意保持低调，而是在等待一个“有话可说”的机会，而这个机会终于到来。

　　宁高宁昨天登场就释放出了明确信息：“中粮希望借此进入新兴能源产业，成为国家战略执行主体，积极参与国家生物质能源产业发展战略的筹划与推进。同时，借助这个平台，可以实现中粮集团企业的转型。”

　　虽然转型目标已定，但面对一个巨头环伺的全新领域，宁高宁保持着谨慎，“我们现在还完全不能与中石油、中石化这样的能源巨头相比。”

　　百亿元重金的投入，为中粮增加了一个“能源商”的耀眼身份，形式上的东西当然也要做足。昨天，中粮集团一举放弃了已沿袭了13年的绿色标识，正式启动了以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识。