10月里，记者来到青海著名的服装企业伊佳公司采访，在公司设于循化撒拉族自治县的车间里看到，各条流水线上清一色的女工们熟练操作高速运转的机器，专注地编制着帽子等各种精美的民族用品。青海伊佳民族用品有限公司副总经理韩德成说：“虽说我们生产的是一种小商品，但它有着严格的生产工序，从原材料裁剪到包装好成为可以销售的产品需要12道工序。我们严格规定，只要是上一道工序（包括原材料）一旦有质量上的问题，下一道工序就不予生产。”他介绍说，如今，公司拥有高科技电脑刺绣机450多台，手工刺绣机600多台。现在，电脑刺绣沙特帽的年产量已达到1亿多顶，帽子的花色很多，成本还不到原来手工制作的1／3。

　　青海伊佳布哈拉集团公司是目前亚洲最大的伊斯兰民族服饰用品生产企业，现有资产2．68亿元，年产电脑刺绣沙特帽1亿多顶，年产值3亿多元，产品的80％销往国际市场。人们怎么也不会想到，这个成立于1998年初的小企业，是在仅有3万元资金、5名员工、租用两间房子的基础上起步的。这家公司何以发展得如此迅速？

　　伊佳公司的发展与其创办人韩阿乙草始终瞄准国际市场是分不开的。1995年，青海省循化撒拉族自治县27岁的撒拉族青年韩阿乙草，在巴基斯坦国际伊斯兰大学留学深造时发现了一个有趣的现象，那就是中国穆斯林所戴的孟加拉帽都是从别国进口的。年轻的韩阿乙草敏锐地意识到，世界上穆斯林人口将近10亿，与穆斯林生活密切相关的民族用品市场前景是非常广阔的。

　　此后，他将目光盯住了穆斯林民族帽市场。1998年初，他开始起步办厂。第二年初，伊佳民族用品公司挂牌成立。为提高产品产量和质量，韩阿乙草前往中东多个阿拉伯国家，深入民间参观和走访传统制帽手工作坊，虚心求教学习帽子制作工艺。他在学习调查中又意外地发现：在中东阿拉伯国家，供应穆斯林民族服饰的厂家大都是手工作坊，规模小、成本高。

　　韩阿乙草认识到，要打进国际市场就必须生产出价廉物美的商品。如何充分利用我国特别是青海原材料质优价廉、劳动力资源成本低等比较优势，从此成为伊佳公司上下共同奋斗的目标。公司多次派人到上海、浙江、山东等地学习考察，派人到外地学习管理、科技、营销等方面的知识和经验。伊佳公司管理层果断决策，要使用电脑技术来开发穆斯林戴的帽子，要和有关电脑公司合作研发新品种服饰产品及高科技生产设备。近年来，他们独创了高科技链式绣花机，成功解决了外国生产商难以解决的帽子接缝难题。

　　凭着成本低、质量高、款式新的明显优势，伊佳公司的产品迅速打开了青海、甘肃、新疆等国内民族用品市场，不久又出口到沙特、阿联酋、巴基斯坦、马来西亚等国家。今年8月，沙特、尼日利亚等经销商前来伊佳参观，当场签订了上千万件帽子订单，其中沙特一个经销商就订了800万件。目前，伊佳的“布哈拉”商标在穆斯林国家已经成为民族服饰用品的驰名品牌。伊佳产品在沙特已有20％左右的市场份额，在阿联酋、马来西亚等国有30％左右的市场份额。公司销售部门测算，两三年后，公司的产品有希望占据国际穆斯林服饰市场的15％以上。

　　伊佳公司发展壮大了，没有忘记带动当地群众共同致富。这个劳动密集型企业成为当地农民工和下岗职工就业的“好去处”。截至目前，伊佳公司已吸纳各类职工3000多人。目前，按照“公司＋基地＋农户”的生产管理模式，公司计划在循化县各个村庄建立16个生产基地，每个基地招收150至300人，进行集中培训后由公司提供设备，分散到农户家中进行生产。这样，既可有效解决农村剩余劳动力问题，又可大大降低成本。

　　“我们的事业刚刚起步，要走的路还很长。”韩阿乙草在展望伊佳的未来时说，全球现有十多亿穆斯林人口，其中戴帽子的男士占30％左右，戴纱巾的女士占40％左右。粗略估算，这些穆斯林国家市场每年大约需要帽子、女士头巾、长袍以及礼拜毡等产品20亿件以上。如果我们公司能占到20％的市场份额，产值就会达到40多个亿。我们要朝着这个前景迈进。