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中新社北京十月二十一日电题：中小企业将迎来“苦涩”创牌期？
中新社记者 赵建华
“人民币正一天天地升值，我们的产品在国外越来越贵。上月起，出口退税税率降低了两个百分点。原本不高的出口利润，又被挤掉了不少。现在，像我们这样的中小企业，压力比以前大多了。”
王先生，是沿海一家中小型纺织企业的负责人。跟他类似的企业，在中国还有很多。多重压力之下，许多中小企业已经走到了“两极分化”的十字路口。
最近几年，原材料、劳动力成本都在不断上涨。激烈的竞争下，尽管成本不断上升，下游企业却轻易不敢涨价。为此，不少企业只好自己消化，利润也就一再受到挤压。
原先，海外市场比国内市场好做得多，因此，王先生把主要精力放在了出口上。通过贴牌定单，他家生产的产品，销售到欧、美、亚等地区，王先生的生意也越做越大。
但随着出口环境的变化，从上世纪末，他的公司开始转变策略，把目光更多投向了国内市场，并启动了自己的品牌。现在，这家公司的产品，已开始在北京、上海、广州等三十多个内地城市销售。但这个品牌，目前在中国市场上，还只是一个“小弟弟”。
在采访中，不少经销商表示，他们代理小品牌时，质量、款式、价格是首先考虑的三大因素。消费者，对价格尤其敏感。目前，中国内地市场，远远没有发育到欧、美、日等发达国家的品牌消费水平。
这就意味着，厂商如果不能尽快提升自己品牌的“含金量”，最终还要跟人比拼“残酷”的价格战。但正如资本原始积累阶段步步艰辛一样，自创品牌对众多中小企业而言，挑战性一点都不低。品牌经营问题的解决，将充满苦涩。
除了资金压力，品牌经营理念、经营经验上的缺乏，更是不少中小企业亟需解决的软肋。此前的几十年，更多的中小企业把精力放在了生产上。这种“务实”不“务虚”的做法，在迅速完成了资本原始积累的同时，也造成了品牌经营上的缺陷。
今天要在中国打造一个全国性的品牌，其投入已相当可观。长期的低价策略、低盈利水平，已让资本不算充裕的厂商发现，品牌之路更加艰难。如此循环下去，无疑将是一场“噩梦”。
“外部大环境，我们无法改变，只好去适应。”王先生说，“现在最大的障碍，不是环境，而是人力资源。我们企业现在不缺熟练的技术工人，缺的是有创新头脑的人。从产品设计、市场营销到品牌推广，没有创新人才，就只能抄袭人家，做品牌更是一种奢望。没有人，一切都无从谈起。”
短时间里，企业难以自己培育。从外边招聘，薪水低了，没人来。薪水高了，企业又受不了。包括王先生在，越来越多的企业主已意识到，生意想做的长久一点，不管资金压力有多大，人力投资必须有。
观察者认为，中国的中小企业，很多从事的都是劳动密集型产业。技术含量低、同质竞争激烈，在创造品牌的竞争中，众多企业一时间将难分伯仲。但在经历了国内市场的洗礼后，剩下的企业会更具竞争力。
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