早报记者郭华萍

　　说起恒安，大家首先想到的就是许连捷。这位充满传奇色彩的杰出泉州商人，不仅是恒安国际的总裁和CEO，更是恒安的标志性人物。尽管在财富和股权上，施文博比许连捷还要多。在这次的胡润百富榜上，施文博以33亿元的财富位居第85名，而许连捷以30亿元的财富位居第97名。

　　更值得一提的是，此前许连捷刚刚被泉州市委、市政府授予“泉州慈善家”荣誉称号。许连捷一直都默默地在捐助着社会上各个阶层里需要救助的人。财富和爱心，是他慈善事业的两翼。如今许连捷的慈善事业同恒安的事业一样，正越做越大。

　　靠服装“孵化”卫生巾

　　作为目前全国最大的妇幼卫生用品生产企业，大家对恒安并不陌生，许连捷作为恒安集团有限公司的执行总裁，其创业经历也充满了传奇色彩，更折射出闽南人爱拼才会赢的精神。

　　因为家里穷，许连捷12岁便被迫辍学。为了生存，他一心想的是赚钱，于是开始琢磨生财之道。在附近的几个村庄卖鸡蛋、卖芋头，后来又搞运输赚了一笔钱。1979年，许连捷投资兴办了一家服装厂，掘得第一桶金。

　　上世纪80年代中期，一次偶然的机会，许连捷遇到了台湾一位推销、设计卫生巾的供应商，向他推荐他们的卫生巾设计。许连捷一看，这是个新玩意儿，肯定有市场，立刻去上海进行了市场调查。回来后，许连捷跟合作伙伴一商议，决定生产卫生巾，并凑了136万元钱创办起了“恒安”。

　　第一年，一箱的产品通过寄销、代销，一个月还卖不完，公司亏得一塌糊涂。幸亏当时还没放弃生产服装，所以是依靠服装赚的钱来养卫生巾厂。

　　1986年初，恒安的产品终于在广东一带打开了局面。1987年初，恒安就从台湾引进第二条生产线，而且一买回来，两条生产线都开始满负荷生产。接着，就进入了上海市场。在后来的4年里，上海卫生巾市场80％是恒安的产品，整个市场开始发展起来了。

　　“恒安”的发展一发不可收，1993年成立恒安集团。1998年恒安国际集团有限公司在香港成功上市。

　　泥腿子“洗脚上岸”

　　如果说上市是恒安借助外力来推动内部变革的第一步，那么2001年引进美国汤姆斯公司改革恒安，就是第二次借助外力，并为此付出了1000万美元。

　　以前，恒安内部开会是很随意的，这人说这，那人说那，吵得就像从前生产队开会，花了很多时间却什么结果都没有。就是这么简单的开会，汤姆斯集团的专家们也要手把手地教：要开会，得先确定会议主题、议程、时间……逼着许连捷他们改正以往的行为模式。

　　恒安内部的变革就这样从改变理念开始。尽管开始这样做的时候，企业里上上下下人们都感到了压力和威胁：自己是不是成了要清除的障碍？许连捷告诉大家：这不是威胁，是挑战，更是一种机会。几个月后，员工们都接受了“TCT行动”。大家都认识到：汤姆斯的专家们是在教我们一种“二八”工作方法：用20％的时间做出80％的工作效果。

　　泉州商人的慈善情结

　　许连捷终于在事业上获得了成功，但他更没有忘记回报社会。

　　早在1990年，他便出资在老家后林村设立老人基金会，给全村60岁以上的老人每人每月补贴30元。此后，随着许连捷事业的逐步发展，补贴也越升越高，现在已到了200元，目前这个基金总额已达到600万元，该村120多位60岁以上老人全都从中受益。1997年，许连捷出席共青团中央组织的一个会议时，一名贫困女学生的发言深深刺痛了他的心。回到晋江后，他马上安排恒安集团捐资1000万元人民币，建立了中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金。该奖学金从1998年设立至今，已资助了数千名大学生……

　　1998年特大洪灾，许连捷捐款一百万元；2002年，晋江市成立慈善总会，许连捷个人捐款二百万元；同年，许连捷还个人捐款六百万元，资助华侨大学发展教育事业；2003年，在非典期间捐赠给防非一线价值五百七十万元款物；不久前，许连捷在泉州市慈善总会以其父亲的名义，捐资3000万元设立“许书典慈善基金”……

　　全国百名“爱心捐助奖”、“八闽慈善奖”、“泉州慈善家”……近年来，许连捷在慈善方面获得的荣誉越来越多。大家都说，他慈善家头衔比企业家更响亮了，许连捷也很乐意别人这么评价。而关于恒安，他则表示自己也计划在2－3年内交替指挥棒，自己退居二线享福。