本报讯（记者秦晖通讯员陈文举、彭梅蕾）昨日，作为暨南大学百年校庆活动之一，广州的企业家们与世界顶级管理大师杜维明和彼得·圣吉进行了一场精彩的“高峰对话”，探讨中国儒家文化与西方管理等话题，而中国的企业如何在追求创新的同时承担更多社会责任，成为双方关注的焦点。

　　对话的两位，一位是国际著名儒学大师，现任哈佛大学客座教授；另一位是被誉为继彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师，当今世界西方管理学领域的领袖人物。

　　企业应承担更多社会责任

　　在昨天的论坛上，杜维明的很多观点都贯穿着中国儒学的思想。他认为，个人如何与社会建立健康的互动，如何与自然持久和谐，这些才是我们当前必须要思考的问题。

　　两位大师均认为对企业而言社会和谐问题很重要，有企业家提出能否举出实例说明，哪些是这样的“模范”企业？彼得·圣吉笑着回答说，所谓的“模范”，其实根本不可能是完美的，因为企业有不同类型，很复杂。比如，美国有一家生产清洁产品的公司，他们所有的产品都是可降解产品，他们不把追求利润作为目标，生产的主要目的是要教育人们如何可持续发展，结果这家公司却经营得非常成功。再比如，现在在美国正红火的“拉链汽车”公司，通过一种集体拥有汽车的类似租赁的方式，尽量缓解城市交通的压力，也是承担社会责任最好的写照。

　　可借鉴“进城汽车交重税”

　　谈起社会发展，汽车成为两位大师的共同话题。“如果人人都把拥有汽车作为地位和财富的象征，那不用多久，北京的高速公路就已经车满为患。”杜维明指出，中国在发展过程中不要盲目向美国等发达国家看齐，应该按需发展。“新加坡政府就很强势，为了防塞车，汽车想进市区还得交重税，我看北京奥运的时候就可以借鉴。”

　　对于杜维明的汽车理论，彼得教授还推荐了国外的新做法。“一人一辆小汽车，使用率明显不高，但如果集体使用，车辆24小时运行，效益最大化，汽车的保有量也会减少。”