一亿美元的风险投资已经砸向一个新兴的网络平台———电子杂志。风险投资指向的名单中，有IDG两次注资的POCO，凯雷投资的ZCOM，招商局富鑫、联想创投、智融投资的Xplus。

　　但它们仅仅是上千种电子杂志中的极少数“幸运儿”而已。

　　更多的电子杂志，正面临着市场的窘境。

　　“这个市场需要耐心。”万众传媒副总裁韩国强认为，电子杂志的内容提供商并没有意识到优秀的品牌和优秀的内容是整个行业发展的关键。

　　内容为王

　　“电子杂志绝不是传统媒体的电子版。”韩国强指出，电子杂志是以多媒体的形式表现出来的，它包括音频、视频、动漫、文字等等，其在视觉上拥有巨大的想像力空间。

　　这决定了电子杂志不能模板化，不能像电子相册那样批量生产。

　　事实上，在创立之初，万众传媒曾经在较短的时间内推出数种电子杂志，但问题也很快出现，最初的核心竞争力———内容渐渐弱化，电子杂志逐渐趋于模板化。

　　而整个行业也因为电子杂志的一些先天优势而进入白热化竞争状态，“它不需要传统媒体的刊号，不要印刷成本，发行成本也很低。”韩国强举例说，“尤其是对于那些曾在传统媒体从业的人士来说，这些优势带来太多的惊喜。”

　　惊喜很快使得市场上出现数千种电子杂志，但真正优秀的电子杂志却少之又少。

　　“电子杂志的核心竞争力仍然是内容。”韩国强强调，仅凭一种市场直觉，也可以判断出这个产业如果要健康地存活下去，其优秀的品牌和内容将是决胜的关键。

　　取道外包

　　“一个理想的状态是，有旗舰杂志来作为统领，形成一个电子杂志的集团。”韩国强勾勒出这样的一个框架，但他坦言在目前来看，这对于整个行业来说也只能是一种“理想”。

　　在忧心忡忡的同时，万众传媒也开始尝试这样一个路径，原有的数十种电子杂志被压缩成目前的3个产品。此外，和一些电子杂志的提供商一样，万众也正在试图寻找新的盈利模式，那就是企业外包市场。对于一些行业来说，使用多媒体的方式来表现自己的产品和经营理念恰如其分，而电子杂志的提供商恰恰可以提供此类服务。

　　而将这一模式发挥得淋漓尽致的是阳光导航。企业将电子杂志的制作外包给阳光导航，后者将使用一个已经成型的制作程序，帮助企业完成情报搜集、内容整编确认、版面设计、音效配合、预产品、审核以及发行等一系列流程。

　　增值服务

　　最初的时候，一些电子杂志试图采取下载收费的方式获取利润，但却并不成功。业内人士指出，目前摆在电子杂志面前的三个盈利模式是广告、制作以及增值服务。

　　推进内容增值服务，抓住移动终端的机会成为电子杂志提供商未来的一个重要方向。“手机杂志是我们未来推出的一个重要服务。”韩国强透露，万众已经在与相关的终端进行接触，正在向移动终端拓展。

　　此外，电子杂志可能获利的商业机会是多媒体的电子商务，这一模式将集中电子杂志利用多媒体形式呈现的优势，使其有别于传统的电子商务。韩国强认为，这也将是电子杂志发展的一个方向。