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项目背景
中国民族音乐具有源远流长的历史和独特的艺术魅力，是我们民族珍贵的文化遗产。在当代中国，由于历史、社会、音乐教育等多方面的原因，传统民乐并不具有很广泛的受众群。与流行音乐相比，民乐的欣赏需要一定的音乐基础与知识准备；与其他艺术品种相比，民乐缺少变化创新和多媒介的现代表现手段。在女子十二乐坊之前，还没有以民族音乐专场进行海外商业演出的成功先例。
项目策划
乐坊的风格定位很明确，就是打造流行的“视觉民乐”。从演员形象到表演形式都要求具有视觉美感，演出形式采用富有激情的站立式演奏，充满动感，洋溢着青春激情。加之具有现代性和世界性的编曲、声光电多媒体手段下的现场视觉效果以及整体的恢宏场面等，这些构成了能够吸引现代观众的商业元素。乐坊成立之初，国内市场效果并不好。最终，乐坊确定走国际路线，进军海外市场。
项目实施
乐坊成立之初在市场拓展上，就积极寻求海外市场的突破。海外宣传与推广根据不同的受众定位及其不同的文化背景而有所不同。
团队的组织与管理上，乐坊以人为本的管理方式和人性化的企业文化，不仅使乐坊成员进入退出的机制既规范且灵活，而且有效地保持了乐坊整体风格、形象的稳定统一。
后续策划营销及周边产品开发上，乐坊不仅发行唱片，还在日本，马来西亚，都开办了“中国古典乐器学校”，教授演奏中国古典乐器。受到乐坊在国际市场成功的启示，世纪星碟公司正在打造“半打玫瑰”、“小女子十二乐坊”两个风格和目标细分市场均有不同的新民乐组合。
成功经验
女子十二乐坊的成功证明了中国文化企业和文化产品完全可以走向世界，对民族音乐的演奏、演出走向市场具有示范作用。该项目的经营理念、运作方式、发展模式为其他文化产品生产企业也提供了有益启示和新鲜经验。乐坊的创新是全方位的，在团队组织、产品样式、经营模式等方面，它都是非传统的。乐坊成功的先决条件在于产品对路、经营对位，它的产品符合目标市场的受众审美需求，其经营方式符合目标市场的运行规律和操作惯例，它的背后是大量的研究工作。与国外演出商的成功合作则是该项目成功的重要保证。文化产品要赢得国际市场就要认真了解、学习、践行国际通行的操作惯例和市场规则，在合作中运用，这是实现“走出去”的最直接、最有效的捷径。 (郭涛)
点评
良好的文化创意项目在成功输出时，应当积极打入海外主流文化市场、影响主流社会阶层。这样，不但能够赢得可观的经济效益，而且能够依托优秀的文化产品把我们的文化价值观有效传递出去，有助于世界更好的了解和平崛起的中国，对于传播中国文化、加快中华文化“走出去”、提升中国“软实力”的战略意义重大。
女子十二乐坊的成功证明了中国文化企业不但能够走出去而且能够走得有声有色，其成功的关键在于创意。没有独特、杰出、精彩的创意，其文化产品只能是平庸无奇，也不会受到市场的青睐和消费者的追捧。因此，政府部门乃至全社会都应当重视创意、尊重创意、鼓励创意、保护创意。
本报记者李继辉摄RJ135 | |
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