从1994年开始发展至2006年初，我国内地现有各种类型的影视制作企业1000多家，其中85%以上是民营企业。据不完全统计，目前我国用于电视剧拍摄的资金有60%～70%来自社会，而在年产量9000集左右的国内电视剧市场，由民营电视公司独立和参与制作的电视剧已占80％。

　　民营电视传媒企业发展的现状与特点

　　以内容制作为主　在各大电视媒体上播放的电视节目，相当一部分出自民营制作机构。如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《欢乐总动员》、《每日文化播报》、《环球影视》、《娱乐人物周刊》、《娱乐任我行》、《超级访问》等众多知名节目。

　　跨媒体企业多　现阶段，在我国的民营传媒企业中，大多有一定影响的民营传媒企业均有两个以上的经营领域。星美传媒在行业中被称为到处跑马圈地，它在杂志出版、电视制作多媒体、卫星有线电视、影视、广告、体育、教育、音像等领域均有投资，可称是最综合的民营传媒企业。欢乐传媒和光线传媒也是这种多元化的经营。

　　专业化程度较高　民营电视传媒企业由于很难和国营电视台及境外电视机构进行全方位的竞争，所以它们大都在某一个领域或针对某一题材集中财力，重点空破，做精做细，以专见长。在节目选择的内容上往往比较专一，制作上追求精良，市场营销的定位和服务的精细，都有此特点。如：华谊兄弟和保利华亿善于投资、发行影视剧，通过多重窗口销售，经营后产品和相关演艺活动来获利；唐龙国际专事节目交易和发行，引进国外的节目资源，通过节目集成的形式输出节目内容等。

　　重视政策规制　无论是投资者还是经营管理者，在观念和经营意识上都有一个共同特点，即既讲政治又讲市场。对民营电视来说，民营电视机构“讲政治”、摸准政治政策的脉搏就如同摸准市场的脉搏一样重要。民营电视企业须关注电视法规和政策。否则一旦触犯政治禁区，就可能“血本无归”，甚至丢掉企业的“身家性命”。

　　并购和重组活跃，彼此业务互有协作　各家企业有关联交易，如太合传媒与派格影视、华军兄弟影视等公司的业务合作，阳光媒体投资协助欢乐传媒在新加坡借壳上市，星美传媒收购阳光卫视和香港《成报》，尤其是阳光媒体投资通过投资全国光纤网，净资产、利润均跃居首位。并购和重组更是频频出现。

　　太合传媒模式与框架分析

　　太合传媒投资有限公司正式成立于2001年，是中国传媒娱乐业规模最大的民营集团之一，其下派格太合业已成为中国内地最大的民间文化传媒公司，是唯一一家获得A级演出资质的民营企业。旗下的产业公司包括：太合影视投资有限公司、太合麦田音乐文化发展有限公司、北京太合网数码技术有限公司、派格太合环球文化传媒投资有限责任公司及上海国际田径黄金大奖赛有限公司，已初步形成多元化传媒产业的规模化平台。在太合传媒几年的发展历程中，其策略和特点主要有：“借鸡生蛋”，试水传媒2000年，太合传媒与华谊兄弟广告有限公司共同创办华谊兄弟太合影视投资有限公司，正式介入影视业。与华谊兄弟合资，使太合传媒一进入传媒行业，就站在影视制作与发行的较高起点上。如今，太合传媒旗下公司的产品，占据了中国本土电影30%的市场份额。同样，2002年，太合传媒与派格影视公司合资成立“派格太合环球文化传媒投资有限公司”，其后收购麦田音乐成立的太合麦田音乐文化发展有限公司，无不凸现假借他人的策略。

　　培育自有品牌　2003年7月，全资成立太合影视投资有限公司，专门从事媒体投资，形成自主运营的影视平台。专注中国原创影视的发展，先后投资拍摄《独自等待》、《至尊红颜》等影视剧，以此创建自己的品牌，在影视业中跑马圈地。

　　扩张战略整合传媒　2004年，太合传媒全资成立太合麦田音乐文化发展有限公司，正式进军音乐业。麦田的加入，丰富了传媒的产业布局，有利太合集团内部的资源互补与商务开拓。2005年3月，入股上海国际田径黄金大奖赛有限公司，进军体育赛事。

　　因此，我们可以把“太合传媒”发展的模式与框架归结为：在国家传媒体制改革的大环境中，资本充分利用民营传媒企业生存的土壤，一步步迅速形成自己的核心能力，通过资本与强产业结合——越过进入产业的壁垒为企业未来的发展——产品经营与资本经营齐进的前景打下了坚实的基础，产权投资、嫁接优势资源。

　　虽然太合传媒己经具有了十分良好的事业基础。但另一方面，“太合传媒模式”中，并购进入其他产业仍存在着潜在风险，这一风险有可能破坏总体模式的运作。

　　我国民营电视传媒企业发展的几点建议

　　民营电视传媒企业在我国已经走过了初创阶段，进入了相对成熟的发展和积累阶段，但由于市场不完善和成熟，因此，在发展过程有几个方面还应该注意：

　　多元化经营问题　民营电视传媒企业在发展壮大起来后早晚会为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一而被市场所淘汰，往往会选择进入新的领域——多元化经营，但在多元化经营过程中要拓深主业，培育媒体核心竞争力，要有序开展多元化经营，发挥核心业务优势，不断增加其他相关领域的扩张，同时还要注意规避多元化风险，防止无度扩张。

　　“二八原则”创新传媒产品　由于政策的风险性，民营电视传媒在进行产品设计时,要注意避开政策壁垒，增加信息量大,知识性、趣味性和服务性强的产品,满足受众的多元需求；同时,通过制定适应读者接受能力的产品价格,建立方便畅达的流通渠道,尽可能降低人们获得这种产品的代价,为受众提供最大限度的方便和实惠。

　　注重传媒后产品的开发　从传媒产品投入市场先后角度来分，传媒产品还包括传媒后产品。传媒后产品指海报、音像制品、各类玩具、邮票、纪念品、电子游戏、主题公园、图书等等与电影或电视有关的衍生产品。美国的影视产业之所以在商业社会里居于高利润产业的前列,是因为它赚钱的方法不仅在于票房收入，其相关产品的收益占据了很大的份额,后产品收入占电影产业收入的73%。

　　品牌创建设想　太合传媒作为一个并购而生的市场后进者，在与同类企业同分影视一匙羹的同时，需要在传媒后产品市场中有所创新，形成自己的品牌竞争优势。这首先要找准定位。“定位”对于传媒品牌来说尤为重要，要通过品牌栏目形成自身的特色定位。其次要重视品牌维护与创新。品牌一旦形成，应注意加强质量管理，实施节目的精品战略，同时不断推陈出新。作者单位：武汉大学