新华网北京10月31日电（记者　谢登科）记者10月31日从中国农业银行了解到，作为中国四大国有商业银行改革的“最后堡垒”，农业银行将启动全行的人力资源综合改革计划。农业银行行长杨明生透露，农行即将实施的人力资源综合改革，并不是要大幅度裁员，而是要通过改革建立一个更好的激励约束机制，给员工更多的职业发展平台。

　　据了解，农业银行本次人力资源改革的总体思路是，按照现代商业银行经营管理的要求，紧紧围绕农业银行改革发展的战略目标，坚持“整体设计、有效对接、分步实施”的原则积极稳妥推进。

　　由于人力资源改革直接涉及员工的切身利益，往往成为企业改革中的重点和难点，影响面大，关注度高。按照农行设计的改革方案，其人力资源综合改革将分两步走，第一阶段先在总行机关和江苏、山西、宁波3家样板分行进行，计划用一年左右的时间设计出组织架构、岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成相应的管理制度框架，并在此基础上建立全行通用的管理模板；第二阶段是在农行系统全面推广实施改革方案。

　　本次改革的内容主要包括：制定人力资源战略规划、梳理业务流程和优化组织架构、建立清晰有序的岗位体系、建立规范有效的绩效管理体系、建立公平合理的薪酬管理体系等五大模块。杨明生说，这些改革是夯实农行人力资源管理基础、解决人力资源管理突出问题的重要举措，也是农行应对同业竞争、提升竞争能力的迫切需要，是农行完善内部管理机制、实行股份制改造的一项基础工作。

　　杨明生表示，农行将通过改革创新人力资源管理机制，夯实人力资源管理基础，全面构建高效协调的组织架构，建立清晰有序的岗位体系、科学有效的绩效管理体系和公平合理的薪酬管理体系，逐步形成具有农行特色的人力资源激励与约束机制，提升农行核心竞争力，实现员工个人价值最大化与农行企业价值最大化的有机统一。

　　根据中国人民银行30日发布的相关报告透露，国有商业银行股份制改革依然是当前一项重要的金融改革任务。目前，中国农业银行的改革正在结合社会主义新农村建设和农村金融体制改革总体规划加紧论证。

　　由于多种原因，在中国四大国有商业银行中，农业银行人员多、分布广、资产规模巨大、政策性负担最重。目前，全行有员工近48万人，截至2005年底，全行资产规模47710亿元，政策性贷款余额4140亿元，其中不良贷款3490亿元。