10月31日，记者从中国农业银行了解到，作为中国四大国有商业银行改革的“最后堡垒”，农业银行将启动全行的人力资源综合改革计划。农业银行行长杨明生透露，农行即将实施的人力资源综合改革，并不是要大幅度裁员，而是要通过改革建立一个更好的激励约束机制，给员工更多的职业发展平台。

　　由于人力资源改革直接涉及员工的切身利益，往往成为企业改革中的重点和难点，影响面大，关注度高。按照农行设计的改革方案，其人力资源综合改革将分两步走，第一阶段先在总行机关和江苏、山西、宁波3家样板分行进行，计划用一年左右的时间设计出组织架构、岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成相应的管理制度框架，并在此基础上建立全行通用的管理模板；第二阶段是在农行系统全面推广实施改革方案。

　　本次改革的内容主要包括：制定人力资源战略规划、梳理业务流程和优化组织架构、建立清晰有序的岗位体系、建立规范有效的绩效管理体系、建立公平合理的薪酬管理体系等五大模块。杨明生说，这些改革是夯实农行人力资源管理基础、解决人力资源管理突出问题的重要举措，也是农行应对同业竞争、提升竞争能力的迫切需要，是农行完善内部管理机制、实行股份制改造的一项基础工作。

　　杨明生表示，农行将通过改革创新人力资源管理机制，夯实人力资源管理基础，全面构建高效协调的组织架构，建立清晰有序的岗位体系、科学有效的绩效管理体系和公平合理的薪酬管理体系，逐步形成具有农行特色的人力资源激励与约束机制，提升农行核心竞争力，实现员工个人价值最大化与农行企业价值最大化的有机统一。