2006年10月24日至27日，中国铁通董事长赵吉斌一行来到山东分公司检查治理商业贿赂专项工作。赵吉斌听取了山东铁通的专项工作汇报并深入到济南、青岛等地调研。

　　赵吉斌指出，中国铁通是国有企业，国有企业肩负着为国家创造财富、确保企业保值增值的神圣使命，中国铁通责无旁贷。因此，中国铁通明年对各分公司的考核要重点突出资产收益率、收入利润率、劳动生产率和设备利用率，下大力气确保国有资产的保值增值，回报国家，回报社会。他还语重心长的说，我们这代人承担着把铁通做大做强的责任，山东作为发达地区、作为集团公司重点发展的分公司更应该有种紧迫感，要及时总结经验教训，认真研究投资回报，积极寻求差异化发展之路。

　　赵吉斌来到山东铁通的社区服务部，同一线员工进行面对面的交流。他说，社区服务是个值得推广的做法，铁通要做大做强就要在市场上站稳脚跟，开拓自己的特色阵地，可以把社区服务部当做与用户接触的前沿，扩大服务范围、提升服务质量的窗口。同时，要自我加压，实行扁平化管理，推行“三自一包一考核”社区服务部的模式：“三自”即自主经营、自包成本、自管人员；“一包”就是承包经营；“一考核”指由分公司进行考核。铁通未来的路应该依托铁路，以大客户、企业客户、中小企业信息化为主体，把大客户重点区域、规模企业、大企业的市场做好。要有所为有所不为，努力实现差异化发展。

　　铁通虽然成立五年多了，铁通人依旧对铁路有一种难以割舍的情愫，赵吉斌也不例外。他强调指出，铁通一定要积极主动的为铁路服务好，把握铁路通信需求的脉搏，变被动跟随为主动服务，为铁路提供网络售票、网络运货，包括铁路小区未来IPTV建设等特色服务。赵吉斌要求山东分公司在体制改革方面进行试点，通过班次改革、维修改革，提高劳动生产率。结合施工修、定期修、故障修的具体要求，修改通信维修规则，满足铁路不断发展的需要。同时要深化改革，在基层单位建立好“市场营销系统、运维建设系统、人力财务党群保障系统”三大体系，用改革促发展，以发展确保国有资产的保值增值。

(责任编辑：黄芳)