早报记者郭华萍

　　据说曾焕沙有着深深的“毛主席情结”，在红太阳装饰城的办公大楼，到处都挂着毛主席的像章和字画。他说，他最敬佩的就是毛主席伟大的战略思想。10年时间，从投资500万的建材批发市场发展到现在总资产达20多亿，涉及房地产、广告传媒等产业的江苏民营100强，也体现出曾焕沙非凡的战略眼光。如今，他所创立的江苏红太阳集团已经是多元化经营的商业集团，身为董事长的他，也以9亿元的个人财富登上了胡润百富榜。

　　记者日前致电红太阳集团在南京的总部，有关人员表示，公司最近正举行活动，相关人员都出差在外，曾董也不在公司。

　　在海南初涉商界

　　曾焕沙当过军人，16岁时就到了海南，做了一名海军航空兵，由于他所在部队的机场那时正在翻修，他平时有较多的空余时间。一天，曾焕沙一位做生意的表哥到部队去看望他，走时留下了几块外墙瓷砖，告诉他如果有空到当地的镇上去看看有谁需要这样的瓷砖。曾焕沙抱着试试看的心情去了一次，果然有很多人需要瓷砖，于是他开始经营起瓷砖生意。

　　当兵4年，曾焕沙就做了2年半的生意，用他的话来说，是一个“不务正业”的军人。

　　退伍后，曾焕沙就在海南做起了瓷砖等建材的批发，先后创办海口龙华商行、海口沙龙实业有限公司。其间，还到海南大学经理系学习。短短几年里，他就积累起了一定的资本。

　　但海南市场的片面性、经济发展的阶段性与资源价值存在其独特的规律，使曾焕沙的建材生意发展遇到了瓶颈。1995年，经过大量的实地考察之后，曾焕沙作出了一个大胆的决定———带着500万资金到南京来搞建材批发。

　　赴南京批发建材

　　1996年5月，曾焕沙和4名同乡股东在南京长江大桥北堡附近建成一座占地110亩的“红太阳装饰城”。在此之前，江北的这个地方只是一块庄稼地。

　　当时的建材生意十分红火，红太阳的扩建速度也十分迅速，但资金的来源成了个大问题。这时，浦口信用联社给了曾焕沙有力的资金支持，贷来的70万让他顺利渡过了资金关。不过后来为了还这70万的贷款，曾焕沙卖掉了自己当时的奔驰轿车，坐了半年的“马自达”。

　　曾焕沙说，“红太阳”初步成功后，产业结构就开始由单一经营向多品种推进，由仓储经营向专业商场模式转移。

　　2003年，“红太阳”改造成为占地2000亩的现代化建材家具品牌广场，年经营额突破50亿元。

　　入房市一炮而红

　　曾焕沙表示，他做过的最困难的决定就是当初从装饰建材行业跨入房地产行业。之前红太阳集团一直在做装饰、做市场，突然跨入一个新的门槛，进入房地产这样一个陌生的行业，的确是特别困难。他说，当时自己就向朋友取经，特别是做过房地产的朋友，跟他们交流，了解应该注意哪几个方面，控制哪几个方面，尤其是在资金投放、如何获得回报、资金怎么回笼等等方面。

　　1999年12月，南京红太阳房地产开发有限公司成立。凭借着集团雄厚的经济实力、宽广的人脉网络和良好的社会口碑，红太阳房地产开发有限公司2003年开发的“旭日华庭”，建筑总面积达40万平方米，并创下一天销售842套的奇迹。

　　2004年，公司的房地产开发量达100多万平方米，今年还将保持这个量。去年3月，江苏红太阳集团挂牌成立，下辖9家公司，实行集中化、集团化、平台化经营，“红太阳”的资产在这一年里翻了四番。

　　进入MALL时代

　　早在1998、1999年的时候，曾焕沙就在考虑建立一个综合性的商业广场，也就是国外的shoppingmall，并去国外进行考察。在红太阳集团进入多元化经营后，曾焕沙再次显示出他非凡的商业眼光，果断进入新兴的“shoppingmall”市场。“红太阳”目前正加紧建设的华东mall占地1500亩，沿大桥北路跨度长达1.2公里，全部建成后有效展销空间可达200万平方米，仅出样装饰建材产品即达40万种，全部逛完需5小时。这一商业“巨无霸”包括国际品牌广场、国际家居文化馆、建材仓储超市、红太阳产品展示中心及国际物流中心、个性消费中心、国际采购中心、国际商务大厦等。这个mall将配套建设仓储、办公、百货、超市、宾馆、酒店、文化、娱乐等功能齐全的综合服务设施，同时建有2万平方米的市民广场和巨大的停车库。

　　曾焕沙预计，这个商业广场建成之后，每月可带来4个亿的现金流动，每年可创造4个亿的毛利。今年下半年，红太阳集团还将在南京主城建一个“mall”，选址工作已经启动。

　　与一般的“shoppingmall”不同的是，红太阳集团在开发时把商业开发与住宅开发结合起来，每个新建的“shopping�瞞all”旁边都会再开发一个房地产楼盘。按照曾焕沙的设想，在立足南京的前提下，红太阳集团每年都要在江苏各地开发一个“shoppingmall”，“shoppingmall”将是红太阳以后的主业。

　　面对成功，曾焕沙说：“我只是在适当的时机，用适当的策略进行积累和扩张而已。”