四川新闻网-成都商报讯

　　“这是我第3次参加商博会了，商博会作为中国商业地产最高端的大会，我一定要来。”大连万达集团股份有限公司董事长、总裁王健林的语调重重地落在“来”字上，这分量来自他对中国商业地产的坚定信念。连日的会晤让坐在“2006中国商业地产年度领袖高峰论坛”嘉宾席上的王健林有些许疲惫，但是在他踏上讲台去传递思想的那一刹，他的眼里就散发出奕奕光彩。一瞬间，我们能感受到这个站在中国商业地产最前沿，被冠以无数耀眼头衔的中年男性，正用全副身心为中国商业地产的发展不断探索并振臂疾呼。

　　提到成都，身为四川人的他，睿智的眼神中浅浅流露出一种恋乡的情怀；对于成都过亿的市场零售总额，作为商业地产的领袖级人物，他兴奋不已，一种披剑来舞的冲动贯穿在他的言语中。万达在成都新成仁路拿下新块地，并将在2008年初开业，他坦言，未来万达将在成都开发至少3家以上的大型商业物业，每个项目的建筑面积都不会少于20万平方米。

　　在他的眼睛散发出奕奕光彩的时候，他给成都留下了一个大大的期许……

　　记者（以下建成“记”）：如何看待成都商业地产的现状？

　　王健林（以下建成“王”）：我来成都考察了很多商业地产项目，成都商业地产起步较晚。目前，虽然在绝对数量上并不少，但在运作层面还是粗放型的，体现在操作模式上就是商铺的销售，开发商大量的出售商铺，短期套现，这是我一贯不赞成的。商业地产的成功之道应是持有物业，长期稳定经营。这与本土开发商的规模、实力、现金流状况有关，整体来看，成都商业地产目前还是起步阶段，未来3～4年，成都商业地产会逐步成熟。

　　记：商业地产都会面临资金问题，可以给成都的开发商一些好的建议吗？

　　王：在宏观调控的背景下，解决资金问题是一个难度很大的问题，可以尝试采用三种方式，其一，选择国外大公司作合作伙伴，走产品定制之路；或者在选择入住商家的时候，充分衡量其实力，稳定的收租十年比短期的高额租金更有利于商业地产的生存和成长。其二，利用基金，国外的大基金已有不少进驻中国，可以选择与其合作，用并购的方式实现商业地产的有序发展。其三，在项目中，做一些写字楼、公寓等物业，销售之后可以取得现金回款，支持商业项目的长期运作。在商业项目建设完成后，可以向银行申请抵押贷款，缓解商业地产的资金流问题，只是等到项目基本建成，开发企业依然要承担相当大的资金压力。

　　记：对于商业地产的长远发展，基金有何重要性？

　　王：商业地产发展资金问题的最终解决之道就是利用好房地产基金，资产证券化可以减少房地产市场的泡沫，减少银行金融风险，增加老百姓的投资渠道，防止境外发展商垄断国内的资本市场。通过金融投资的方式，实现房地产资产证券化，是百姓投资的较好途径，还可以降低国家金融风险。

　　记：万达登陆成都的后续开发有何计划？

　　王：新成仁路项目是万达在成都的重点项目，是万达总结了6年商业地产的成功与失败经验在成都的首次动作。20万平方米的商业物业都不会销售，万达将长期持有。此项目万达依然采取订单方式，目前已经确定20多个业态，10个主力店，其中2个百货店，分为高档和中档，还有电玩、卡拉OK、洗浴休闲等。项目内还设计有一条3层400米的室内步行街，这是成都第一条完全室内的步行街，集中小型的商业。整体形成大主力店、次主力店、小商业相结合的业态搭配。万达的此个项目旨在打造西南地区商业地产建筑面积、业态搭配、客户选择等诸多方面的综合标杆。

　　实习记者 杨波 王强