皖北煤电集团以企业文化建塑为重要抓手，在科学发展观的指导下，不断增强发展动力，着力提升企业整体素质，积极创新管理模式。

　　走进皖北煤电集团各基层单位，精美的文化橱窗、牌板和长廊随处可见，广播、电影里时时传递着企业的精神倡导，文化之形不绝于目，文化之声不绝于耳。在集团总部每周一举行的升旗仪式中，仰望着猎猎的国旗、司旗，聆听着雄壮的国歌、司歌，“皖煤人”的自豪感、责任感在每个员工心中激荡升腾。集团公司在企业文化建塑中，以培育统一的价值观为核心，采取多种方式在员工中渗透企业精神。自2005年起，连续举办了两届“感动皖北”先进事迹报告会，在矿区巡回演讲，使三万名员工受到深刻的教育和洗礼，企业精神深深地印刻在每个人的思想中，成为激发员工自强不息、追求卓越的巨大动力。

　　集团公司在企业文化建塑中，以提升素质为着力点，大力发展员工行为训练。以价值观为指导，集团公司制定了员工职业道德、行为准则和文明用语，建立了系统的行为修养体系。毛郢孜矿实行准军事化管理，行走靠右，两人成排，三人成行，军人般的行为锻造出一支团队意识浓、执行意识强的员工队伍。在孟庄矿，无论拨通那一部电话，听到的第一句话都是“您好，请讲”，充分展现出优秀的员工素质和企业形象。企业文化建塑不断向实际工作延伸，进入生产经营的主渠道。推行以“整齐、清洁、准时、标准化、安全、素养”为内容的岗位6S管理，清晰职责，明确标准，规范程序，文明工作，实现工作行为、过程和结果的标准化。大力建塑精细的管理文化，用文化力提升生产力。

　　安全生产是煤矿的天字号大事。为确保安全生产，集团公司在员工中树立“事故可防可控”的安全理念，深入建塑精细的安全文化。在生产管理人员中实行“走动式”管理，加大现场管理力度，及时发现、消除管理盲点和安全隐患，确保员工按章作业，安全生产。任楼煤矿在生产班组中推行“一事三问法”，即干每一项工作都要自问：有没有安全隐患？工作效率如何？是否还能创新？至今已安全生产800余天。精细的管理使皖北煤电集团创全省同行业安全最高水平，持续保持着良好的发展态势。