提起“规划”，人们想到的最次也得是个小城镇，定格在家庭，充其量是个想法，抑或憧憬什么的。

　　然而，有这么一个家庭，他们真就在认认真真地规划着自己的绿色产业的将来，因为他们有了一大片属于自己的林地。

　　这个家庭的主人是徐长思和张喜英，他们原是桃山林业局职工，从1994年下岗，到2003年买林子，十年间曾尝试着做过各种生意，但由于市场多变，圆过梦也失过梦，最终收获不多。

　　2003年，正当他们一筹莫展的时候，桃山林业局开始了林权制度改革。他们买了一片林子，位于神树林场150林班，包括16、17、18、19四个小班，面积33公顷。由于林分郁闭度低、木材蓄积量小，所以价钱也便宜一些，总价款为97760元。这个价位他们还能承受得了。

　　林子买到手后，如何经营，着实费了很多脑筋。如果按照传统的经营模式———一点点造林的话，那要等上20年，甚至更长时间，才能有收益。不行，得好好规划规划。

　　虽然没有图纸，但他们的规划绝对够专业，就因为他们都是林里生林里长的林业人。

　　经过反复琢磨和多方咨询，他们确定了发展林下经济为近期目标，长短结合、以药养林，使林子既有远期效益又有近期收入。在没有各种污染的林下发展药材，符合GAP规范要求，具有很强的市场竞争优势。

　　基于这样的发展思路，他们根据林地的实际情况和对将来市场发展情况的分析预测，把林地划为三个功能区。这三个功能区面积不同，自然条件不同，最重要的是功能不同。

　　第一区为红松种子林区，面积8公顷。用红松作砧木，将结实的红松枝条嫁接自己栽植的红松上，5年后即可结实，7年后可进入盛果期。第二区为用材林区，面积15公顷。在经营好原有活立木的同时，见缝插针补植落叶松、云杉、杨树，最大限度地增加林分密度。第三区为经济林区，面积10公顷。这个区林分郁闭度小，土壤肥沃，他们决定在林下种植人参、五味子、串地龙等中药材。

　　按照这样的发展格局，这两年来他们共在这三个区内栽植落叶松11.5万株，栽植杨树1万株，栽植云杉0.3万株，栽红松0.5万株，栽五味子3万株，林下播种人参二亩，栽串地龙五亩。

　　为了便于发展经营，他们还进行了基础设施建设：挖排水沟340延长米，修沙石路100米，修桥一座。

　　这两年来，他们在山上植树造林、种植药材，在山下修道、挖排水沟、架桥，尽管投入不少钱，但这是在实施当初的长短结合、以药养林的规划，因此，他们心里非常明白，收钱的时候在后头呢。

　　按短期规划，收入来源主要以采集收入为主，夏秋季节采集野生五味子、红松子、山野菜、蘑菇等，每年大约可收入五千多元。虽然收入不多，但这个效益年年增值，完全可贴补家用。

　　中期效益大约在4年后能够实现。人工栽培的五味子进入结果期，公顷年收入可达3万元；串地龙公顷收入1万元。红松子公顷收入7700元（每株树按1斤计算），年收入在10万元左右。

　　长期效益主要体现在林下人参和用材林的收益上。林下人参在播后15~20年后，每公顷成参留存率按5％计算，每棵按1000元计算，经济效益是相当可观的；用材林生长25年后，每公顷产值按7万元计算，有效面积按10公顷计算，总收入可达70万元。

　　当初买林子时，他们也和其他人一样，觉得林木经营周期比较长，见效慢，这20多年等不起。可现实是，通过周密规划，进行复合经营，在林下发展药材，以药养林、以短养长，短、中、长期项目互相结合，就可以解决当前困难，并兼顾长远利益。（黑龙江日报）