金黔在线讯今年以来，盘江煤电集团公司机电分公司牢固树立服务煤矿生产的宗旨，创新管理机制，规范物资采购工作，以保质保量满足生产需求。

　　机电分公司每年都要进行大量的物资采购。以前，分公司的物资采购实行各业务部门分口采购和管理。今年七月初，分公司撤销设备科、配件科、供应科，成立物资采购供应中心，制定实施《物资采购管理办法》。要求物资采购工作，要做到“三分二统”。“三分”，就是市场采购权、价格控制权、物资验收权“三权”分离。“二统”，就是结算付款统一管理，所有需采购的物资由物资采购供应中心统一采购。即强化物资计划管理、物资采购过程管理、物资验收管理、物资供应商的档案管理。

　　新机制的建立，进一步明确了责任，加强了监管，规范了物资采购各个环节的工作。分公司坚持“购前控制、过程监督、事后跟踪”的监管原则。物资采购从编制计划到采购过程、到验收入库、到入账付款、最后到领取使用，整个过程，每个环节，都要受到严格的审核和监管。

　　作者：冯四德　来源：金黔在线—贵州日报