谈到网络媒体，人们总免不了要提到一个词——“内容为王”。国外叫作“ContentisKing”。该词首先在国内媒体亮相是1997年，由北京青年报首先提出。当时是互联网发展初期信息资源匮乏，以瀛海威为首的ISP（互联网接入服务商）陷入危机，一些互联网服务商另辟蹊径，提出“内容为王”的口号。这在当时确实为丰富互联网中文信息做出了巨大贡献，然而由于互联网初期的幼稚与不成熟，内容服务受“注意力经济”观点的影响，忽视了信息内容的质量建设，随着网络泡沫的破灭，互联网进入寒冬时节。转眼间人类又走过了近十个春秋，互联网经历了天堂与地狱，再回归人间的跌宕起伏，在它几经周折走出寒冬步入第二个春天的时候，人们又一次把“内容为王”这个词提到了议事日程。

　　的确，从“跑马圈地”的宽带网建设到以互联网应用服务为中心的多媒体数字化平台，互联网界已经发生了天翻地覆的变化，网络媒体的内容也已经有了质的飞跃，“内容为王”又一次赋予了新的含义。

　　人民网是《人民日报》建设的以新闻为主的大型综合性网上信息发布平台，是国家重点新闻网站，也是互联网上最大的中文新闻网站之一。人民网从创办的第一天起就以向世界传播中国的声音为己任，在保持《人民日报》权威性的同时，充分发挥互联网的特性，增强吸引力、可读性、亲和力，恪守“权威性、大众化、公信力”的办网宗旨。经过多年努力，人民网以新闻报道的权威性、及时性、多样性和评论性等特色，在网民中树立起了“权威媒体、大众网站”的形象。但网络媒体的变化日新月异，人民网能否保持永久的竞争优势成了该网站领军人物和全体员工研究的重点课题。

　　在内容建设上寻求新突破

　　人民网总裁何加正在接受本刊记者采访时说，人民日报社一直都很重视人民网的发展。正当全球报业遭遇寒冬，美国报业集团纷纷裁员，将重心向网络媒体转移之时，国内的传统媒体也同样遇了网络媒体的挑战，《人民日报》也不例外。鉴于其特殊的身份、特殊的地位，受到的影响相对要弱一些。但《人民日报》的领导颇具远见，早在1996年就开始酝酿把《人民日报》搬到网上去，1997年人民网正式建立，近10年来报社领导一直都在关心、支持人民网的工作。随着网络媒体的发展，报社领导对网站的建设越来越重视，要求也越来越高。

　　当记者问到人民网面对新形势有何新举措时，何加正说：“作为网站的工作人员我们的责任更加重大，网络媒体之间的竞争异常激烈，在信息发布、新闻整合、网民上网和交互等方面都要不断创新。8月底我们把网站相关人员拉出去召开了一次关于如何做好人民网内容的务虚会，各部门负责人在外边整整讨论了一天半时间，所有的同志都发了言，主要是分析形势、寻找差距、确定新的突破点，寻求新的发展。会议开的热烈、紧凑。大家的情绪很饱满，发言也非常踊跃，有很多同志做了充分准备，对新闻网站和商业网站进行了一系列的对比研究，在这个基础上提出了一些设想。回来以后我们成立了4个专题项目研究小组，对会上提出的议题和方案逐个进行落实。我们认为人民网发展到现在已经到一个阶段了，明年1月是我们的十周年，这段时间报社领导很关心，中央对我们也非常重视，我们想借这个机会争取在内容建设上有一个新的突破。”

　　危机感无时不在

　　在谈到网络媒体的危机感时，何加正更是感慨万分，他说对做网站的人来讲，危机感是无时不在，无处不在。而且这种危机感会越来越严重，因为网站之间竞争太激烈了。网络的特点和运行方式决定了它一出世就面临一个竞争的世界，因为它是建立在现代信息技术、数字技术、通讯技术这样一个基础之上的，它和市场有非常紧密的联系。网络自身的高度技术化，运行方式的高度市场化，就决定了它在竞争中所遭遇的残酷性。市场变幻莫测，技术创新层出不穷，一不小心你就会落后或者被淘汰。

　　何加正说他在与其它网站的老总交流时，觉得大家压力都很大，经常吃不好睡不好，半夜醒来，满脑子都是互联网的事情，面临的困难，需要解决的问题数不胜数。

　　有人说现在很多企业老总闲暇时都会去打打高尔夫球，但做网络媒体的老总恐怕很少有这么潇洒的，他们根本没时间。面对这样一个新媒体，新事物的出现是以分秒来计算的，所以做网络媒体的人没喘息的机会。

　　依托人民日报社遍布世界各地的记者资源和采编力量，人民网在一系列突发事件、热点事件的报道中，及时发出了主流媒体的声音。如1999年人民网在所有媒体中首家发布了在上海发生的韩国货机坠毁事件的初步调查结果；在国内媒体中第一家发布了中国记者采写的北约袭击我驻南使馆的中文消息；2001年人民网在国内首家发布美战机撞毁我军机事件的报道；对广西南丹矿难真相的披露；对齐二药事件、北京市出租车调价、左云矿难、陕西潼关乱罚款、河北文安地震等事件都能迅速出击，给予了准确及时的报道。何加正认为人民网这几年所付出的努力和取得的成果是不可否认的，应该说是超额完成了中央交给他们的任务。用比较少的投资，办成了一个这么大的网站，影响力与日俱增，品牌也有了一定的知名度，但他们仍然觉得前面的路是充满挑战和非常漫长的。

　　报网互动 资源共享

　　网站现在的内容建设仍然建立在对传统媒介内容的采集、编辑、整理上面，当传统媒体开始关闭“免费大餐”之门时，原创内容就成了网络媒体的当务之急，当记者问到“人民网”在解决原创内容方面有什么打算，网站采编人员与人民日报社的采编人员在新闻资源的使用上将采取什么样的方式时，何加正讲述了他们最近的一些想法和打算。

　　人民网的核心竞争力是新闻，他们刚刚开的务虚会就是寻求其新闻和内容的新突破，何加正强调无论是你的品牌也好，影响力也好，最终吸引网民的是你网站的内容。这几年人民网集中解决了一些内部问题，积累了很好的管理经验，如机构设置、内部人事制度改革、技术平台的建设等等。现在到了集中精力抓网站内容建设的时候了。

　　《人民日报》现在有20多家报纸和杂志，全国有30多个记者站，国外有30多个记者站，这是一支非常好的队伍，人民网以前没有很好地利用，当然其中有很多原因，从现在起他们会很重视这部分资源，前提是人民日报社很重视，主动提出要人民网好好研究报网互动问题，报纸要充分利用互联网这个平台。为此人民网成立了一个专题小组，重点研究怎么把《人民日报》的优质资源用到人民网来，而人民网又怎么来为《人民日报》提供支持。

　　记者问人民网发展壮大了会不会影响到《人民日报》的发行？何加正说：“目前还没有，一旦真的出现这种情况的话，人民网一定会进行调整，作为网站的负责人，必须要有大局意识，人民网是《人民日报》的组成部分，一定要促进《人民日报》的发展，我们考虑问题的前提是《人民日报》的总体利益，只有这样人民网才能跟着发展起来，如果只强调人民网自身的利益，不顾《人民日报》这个主体利益，我们的发展也会很有限。有了这个前提，我们与大报以及各传统媒体之间就会形成一个良性的互动，人民网才能得到大报的支援。这对未来网站的建设也是有好处的。

　　在谈到他们面临的问题时，何加正欲言又止，但最后还是忍不住说出了自己最棘手的难题——体制和政策的限制使他们无法更快发展。“商业网站可以引进风险资金并且到纳斯达克去上市，而我们可以引进国有资本，关键是国企对互联网相对比较陌生，对此也没有兴趣。效益好的国企在一心一意做他们自己的主业，效益不好的，又没有能力。所以目前这种状况对国家重点新闻网站的发展会有一定的影响。如果能在确保事业发展不变的前提下，对网站在新技术、新应用上放宽一些政策限制，那么重点新闻网站可能会获得更快发展。