下海从医的交警队长

　　当年，修涞贵从吉林大学法律系毕业后，在通化市做了一名交警，后来由于工作出色被提拔为通化市交警设施大队大队长。按照一般人的思路，做到这一步，肯定要在这个位子上继续干下去了，但修涞贵清晰而敏锐地看到了中国改革开放的历史大潮，他感到一个崭新时代的到来已经势不可挡。“超越自我、实现自我”的创业激情燃烧着这个东北汉子的胸怀，一向认为“选择重于努力”的修涞贵在人生的重大时刻选择了机遇和挑战，他选择了去做企业经营管理的时代英雄。

　　1995年，修涞贵承包了通化市医药局下属的医药工业研究所制药厂，这是一个固定资产仅有25万元，负债却高达400万元的小厂，已经很久没有发出过工资。修涞贵刚到药厂的时候，厂房里杂草丛生，两扇破烂的大门东倒西歪。看到修涞贵这个“外行”来做领导，职工们心里都有疑问，他能把药厂搞好吗？当时的药厂副厂长，时任修正药业集团副总工程师的何玉源回忆说：“当时我们这个企业是一个破产的厂子，接近七个多月全厂职工就是说一片散沙，各奔东西自己都能耐去找个小活儿，没有能耐的在家等着。但是呢，究竟企业往什么地方去呢？当时就是说很渺茫，没有一点希望。”

　　修涞贵用自己的努力打消了职工的疑问。他召开了一个全体员工的大会，并且发表了一份慷慨激昂的就职演说，至今当时的情景有些老员工说起来还记忆犹新。修涞贵说，我在大会上跟大家交交底，我既然来，就没有短期思想，别看我是承包，我来就是要和大家在一起干到底了。那么咱们就得拧成一股绳，心往一处想，咱把这个企业干起来，我们不靠神仙、不靠皇帝，我们就得靠自己，靠市场，靠我们自己把这个企业干起来，企业来养活大家，大家促进企业的发展，我们生活才能越来越好。一番言语稳定了人心，想共同把企业搞下去的人们留了下来，开始了艰难创业的日子。

　　接着修涞贵开始了人才战略，一批经验丰富的老制药人和有思想的年轻人成为企业技术骨干，在新的体制下，很多人迸发了前所未有的工作热情。

　　修涞贵带领大家挖掘潜力、开拓市场， 修涞贵选择了传统品种“天麻丸”作为其商战出击的第一把利器。当时成本两块多钱的“天麻丸”，在市场上的零售价格却只有一块七、八。修涞贵分析了市场行情，得出其原因是部分厂家在偷工减料。修涞贵决定采用“先舍而后得、不舍就不得”的舍得哲理，在舍与得的辩证转化中立足市场、领导市场。他认为“做药就是做良心”，药品和其他商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实、真正可以“修元正本”的产品，就不怕找不到市场。修涞贵决定在切实提高质量的前提下，从采购到生产不断降低成本。他先用底价占领市场份额，成为市场领导者。主宰市场后；再调到合理的价格，产品仍然供不应求。回忆到当时的红火场面，修涞贵仍然会有些激动：“我那个小院不大，成天来车，一车一车往外拉，走廊里头、院子里头到处都是成品，车库里全都是，我昼夜不停，三班倒，干！”

　　通过诚信和质量，天麻丸成了畅销全国的产品。经过半年的时间，修涞贵不仅填平了帐面上的亏损，并且实现利税十二万元。当时工人开工生产的唯一要求就是能够发工资，这下工资不仅照发，还补齐了前七个月欠发的工资。全厂上下不得不对这个 “外行人”另眼相看。

　　到2000年年初，修涞贵的制药企业已经改制成功并更名为“吉林康威药业”，其资产总额已达十几亿元，正当修涞贵和“康威人”准备向着更高的目标迈进的时候，一场轩然大波却给企业的发展带来了前所未有的挑战。

(责任编辑：王玲玲)