从“康威”到“修正”

　　1997年，当修涞贵到国家工商局申请商标注册的时候，发现“康威”商标已经被山东威海的一家药厂注册了。经过多次交涉，直到2000年，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标，但被对方拒绝，甚至声称将来要收购吉林康威药厂。这样修涞贵每年的巨额广告费用无形中被别人搭上顺风车，在为别人做嫁衣裳。

　　当时康威的品牌已经在医药市场上有了较高的知名度，放弃它，就等于放弃了价值几个亿的无形资产。现实问题把修涞贵和他的事业推到了不得不做出决断的地步。在那些日子里，修涞贵把自己关到办公室里苦思冥想。他回忆说：“真正的到了要把康威改名字的时候，首先第一个我也感情上有点舍不得，就是说像一个孩子，你叫他好几年，然后又突然改名。但是董事长开会讲了以后，我觉得很重要的问题，就是一个企业要生存要发展，必须得有点叫做决断精神，再心疼你这个名字再也不能割舍，你也得割舍，所以共同下了这个决心。”

　　其实在修涞贵的内心深处，一直对几年前暂时放弃的“修正”商标情有独钟，于是“修正”两个字又一次闯进了修涞贵的视野。然而当他提出要更名时，很多人包括修正的领导班子没有一个同意的，因为康威那时候已经被评估了几个亿的无形资产，突然改名很可能会影响销售

　　修涞贵以一个企业家应有的果敢精神最终征服了大家，企业由“康威”更名为“修正”。他不厌其烦地对员工传播“修正”的内涵、理念，讲修正思想和品牌的重要性。同时，修涞贵在企业管理中辩证哲学思维的理论体系轮廓渐现，他已经开始用修正思想来解决实际中的管理问题，这些都为他的“企业修正哲学”从理论到实践迈出了坚实的步伐。在他的影响下，企业员工对修正思想的认同和领悟也在不断提高。

　　不仅如此，修涞贵还亲自设计了象征企业精神的“修正”商标标志。“修正”的标志，像一把双刃开山斧，在红蓝两色的映射下，一面仿佛在开拓进取，一面在砍向世间病魔；它又像是英文大写的“M”，是英语“管理”一词的缩写；它又像只大鹏鸟在展翅飞翔，扶摇九霄之上。

　　从康威到修正，修涞贵的事业完成了一次凤凰涅槃般的转折。修正的医药事业并没有因为更名风波而受到太大的影响，仍然保持着高速的发展势头，其主打品牌斯达舒更是创造了中国医药行业的神话，直至今日，累计销售额已经达到26亿元，占有全国胃药市场的主要份额。

(责任编辑：王玲玲)