资料图：裘祖贻

　　“欣弗”余澜与裘祖贻之死

　　“我随欣弗而去”

　　10月21日，从黑龙江来阜阳讨说法的18人决定从北京出发，坐火车抵达上海。在华源集团总部，他们得到了答复，“两三天之内协商黑龙江政府，把绿色通道开开。他们还答应会协助卫生部、FDA对患者进行鉴定。”

　　被安抚了情绪的受害者，10月24日重新回到了北京。“走访了国务院信访办，国务院信访办让上国资委，国资委让上华源公司。”

　　10月31日，他们坐上了北京至阜阳的通宵火车。

　　11月1日凌晨6点多的阜阳，仍是瑟瑟寒风，18名受害者一下火车，就守在了厂门口。

　　“他们在厂门前摆花圈、烧冥纸。”公司保卫部的人说，这样的受害者，他们几乎每周都会碰上几个。裘祖贻要求他们“打不还手，骂不还口”。有几次，裘祖贻想亲自出面去见受害者，但被员工们拦住了，“怕被打”。

　　但受害者们说的却是另一件事，“不到一个小时，二楼就扯出管子往下浇。下午两点左右，出来了一些人驱散围观的人。”

　　公司的人拨打了110，警察赶到了现场。这时有人想起了负责“善后”的前老总裘祖贻。他们发现，裘祖贻已整整一天没来上班了。

　　公司干部纷纷拿出手机不断拨打他的电话，但一直无人接听。找人的电话一直打到裘祖贻的上海家中，但还是没有消息。

　　华源公司副总经理张文栋、刘新民，保安部经理杨中山，一路急走，赶到了裘祖贻租住的地方——阜阳市颍上南路粮运小区临街楼的202室。

　　经理们不停敲门喊他们的领导，大门仍然一直紧闭。10点多，房东郑克刚用备用钥匙打开了房门。一抬头，他们就看到了前老总裘祖贻。一条绳子从客厅最中央的天花板上穿过，结成绳圈垂下，地板上突兀地摆放着一张小木椅。56岁的裘祖贻双脚空悬。

　　客厅的桌上，放着裘祖贻分别写给同事、妻子、儿子及小孙女的4封遗书。在给同事的遗书中，裘祖贻提及了自己的巨大压力，“银行贷款、停产整顿、善后理赔、应付款，尤其是8400万企业集资款，我急啊！……请同事们帮我安排，我随欣弗而去。”

　　因何走上绝路

　　11月3日阜阳市公安局出具的报告记载了发现裘祖贻自杀的全部过程。警方的结论说，裘祖贻应系自缢死亡。报告说，裘祖贻的妻子范越菲和儿子对自杀不持异议。

　　出于对裘祖贻的爱戴和信任，员工们在公司扩大生产时，还应要求交了大量的集资款。从裘祖贻的遗书分析，这些钱的归还问题，部分导致裘祖贻走上绝路。

　　公司柠檬酸车间工人小章证实，2004年，厂里为扩大生产向职工集资，他和家人一共交了14万元。2005年，公司为增加一个塑瓶三车间，再次向职工集资。同时提出“买工”的集资方式：“只要拿出15万元就能到厂里上班，三年后全额退款，但没有利息。”小章说。

　　“患者感觉药卖得贵，是药厂赚了钱。实际上，真正受益的是中间的代理商和医院，还有那些拿回扣的医生。”一位业内人士称，药厂只有薄利可图，几乎丧失了风险的抵抗能力。

　　举例而言，今年6月至7月底，安徽华源公司约生产了368万瓶“欣弗”，其中约318万瓶销往全国26个省区市。以每瓶出厂价1．5元计算，公司生产“欣弗”的利润，一年不超过500万。

　　1．5元是一级代理商能拿到的价格。经过层层代理的加价后，到了医院开处方时，患者能拿到的“欣弗”，药价已经达到了38元一瓶——翻了整整25倍！

　　中间的差价，一些落入了药品代理商的腰包，另一些则以回扣的方式，落入了决定药品采购权的医院和医生手中。

　　表面上看，公司回收的药品仍以出厂价计算，亏损不大。但隐性的危机来自于代理商的催款，由于已层层签定合同，各种代理商仍会要求公司赔偿自己的差价损失。以每瓶30元计算，318万瓶，就接近一亿元。

　　公司的员工说，“欣弗”出事，除了患者，受害者眼中“财大气粗”的药厂，实际上也是这一销售体制的受害者。

　　“受害者漫天开价，动不动就几十万上百万。”但实际上，从“欣弗”出事后，公司停产，经济已彻底陷入困境。“8月开始，到现在都发不出工资。”安徽华源药厂柠檬酸车间主任孙广涛说。

　　阜阳市政府一位知情者证实说，从公司一位高层处得知，公司在欣弗案后，贷款8000多万，集资款7000多万，还有无法收回的药款呆坏账，已接近两个亿。

　　10月18日，黑龙江那18名患者曾经与厂方代表在北京谈判。最终谈判破裂。

　　公司方面接受媒体采访时承认，他们认为每个病例只能赔付几千元，而患者方面则提出最低在6到7万元——相差太大。

(责任编辑：rongzhou)