本报北京11月9日电蒋顺利、特约通讯员丁顺国报道:领油自助预约、发油自动控制、信息自动上传、报表自动生成……今天下午,笔者在北京军区某油料仓库欣喜地看到,通过采用精细化管理手段,原来需要半天时间方能完成加油的数十台油罐车,不到2小时便满载而归。
规章制度具体。该仓库根据担负的任务和保障需求,把抽象的制度具体化,完善了禁区管理、罐装油料保管、附油保管等业务管理细则,量化了从仓库主任到保管员的37类岗位职责。同时,他们还明确了业务岗位安全考评标准,杜绝了违章操作现象的发生。
作业方式有序。近年来,该仓库引进应用不少新材料、新工艺、新设备,但由于缺少科学有序的作业制度,并没有达到预期效果。针对这一问题,仓库对激光报警、智能钥匙柜等新设备增设了百余条新规定,编写了智能化分析检测设备、泵房自动收油系统、变频控制系统等20类作业流程;规范了管道泵、发电机组等设备操作规程,确保了操作有章程、作业有程序、检查有依据。
管控手段精确。仓库充分发挥信息技术的安全监控功能,在库区重要业务场所建立了视频监控系统;在油料收发储存过程中,应用自动控制、自动检测系统,使业务场所信息完全纳入到网上监视中;建立钥匙管理系统、智能门禁系统和查库巡检系统,通过设置不同权限、规范查库路线和时间,使查库制度得到较好落实。
推行精细化管理不但使仓库的安全得到了保证,而且促进了保障能力的整体提升,实现了供应保障精确化、收发作业自动化、业务管理可视化。 |