全球第三大ＰＣ厂商联想，昨天披露的截至2006年9月30日的第二季度财报显示，综合营业额为37亿美元，较去年同期上升1％，利润4300万美元。联想个人电脑全球销量增长约10％，整个市场的平均增长率约为8％。

　　全球业务亮点仍在中国

　　分地区来看，联想在中国的业务保持高速成长，并取得了更大的市场份额，在大中华区，联想在中国的个人电脑销量上升25％，高于市场增长。第二季度综合营业额达14亿美元，占集团总营业额的39％，其中包括主要在中国经营的手机业务的收入。

　　联想在美洲区的个人电脑销量下降9％，第二季度综合营业额为11亿美元，占集团总营业额的29％。联想认为下降原因主要是由于美洲的电脑市场需求缩水。

　　在欧洲、中东及非洲区，联想的个人电脑销量上升5％，综合营业额为7.51亿美元，占集团总营业额的20％。

　　第二财季，联想台式电脑销量持续上升，中国市场成为全球业务的亮点，而联想在海外地区的表现仍然是公司管理层面临的挑战。联想董事会主席杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)在香港表示，“目前联想在海外市场的波折阶段不可避免。但收购比联想自己一个国家一个地区地海外拓展要更顺利一些。联想最主要的信心来源是，我们在中国有成熟的业务模式，我们可以把它移植到其他国家。对于获得比我们的竞争对手更高的增长，我们充满信心。”

　　笔记本销量同比增加两成

　　如果按照产品对收入的贡献来看，笔记本电脑销量较去年同期增长20％，综合营业额为19亿美元，占集团总营业额的52％。笔记本是联想集团收入最大的一块业务，超过台式电脑取得的收入。联想台式电脑销量在第二财季较去年同期上升4％，综合营业额为16亿美元，占集团总营业额的42％。

　　主要在中国市场经营的手机业务，在第二财季的销量增长达到39％，综合营业额为1.66亿美元，占集团总营业额的4.5％。

　　费用控制措施顺利推进

　　“我们正审慎地向前推进，提升集团运营效率，加强我们的市场竞争能力。”昨天，联想集团总裁兼ＣＥＯ威廉·阿梅里奥透露，集团的费用控制措施顺利推进，同时，在上季度推出的四项重要举措也取得坚实进展，包括推行交易型业务模式、加强全球供应链的效能、提升台式电脑的竞争力，以及打造强大品牌等四项举措。但这些举措的效果需要数个季度的时间方可展现。

　　除了数字，媒体非常关心联想的企业文化问题。因为联想最近频繁引入了戴尔多位高官，今后将如何面对ＩＢＭ、联想和戴尔三种文化的融合问题？对此，联想集团总裁兼ＣＥＯ威廉·阿梅里奥回答，“妥协、尊重和信任，是联想新文化的三大要旨。高管要积极投入到工作中去，好的表现有好的回报。新文化是专属于联想的文化。”联想董事会主席杨元庆补充说，“面对竞争，我们必须建立一个要赢的文化。”