中国企业教练发展论坛17日开幕中外企业教练聚深研讨管理创新

　　伟大的CEO应该是伟大的教练

　　在知识全球化的进程中，越来越多的中国企业正在经历着前所未有的激烈竞争，无论是技术还是产品，无论是服务还是管理，无论是中国企业的对外扩张还是国外资本的强势进入，短兵相接，同台竞争的局面已伴随WTO的深入而日益加重。

　　忙、累、乱、烦四个字刻印着95％以上企业领导的身影；失误、损失、危机致使大量企业无法持续经营；快速、改变、个性化让你无法更多沿用过去的更多经验；知识、智慧、价值怎样三位一体，有效引发，创造核心竞争优势？

　　2006年11月17日~18日，为期两天的中国企业教练发展论坛CCCD（2006）将在深圳麒麟山庄拉开帷幕。中外企业教练聚首深圳进入知识经济的企业家不难发现这样的事实，依靠技术创新获取企业核心竞争优势的周期愈来愈短了。例如，从我们最为熟悉的手提电话发展来看，第一代手提电话称为“大哥大”，延续了几年的时间才更换到了第二代数字电话。而今，一个新款手机推向市场不足三个月就要更新换代了，因为，手机在使用者手中，大概不超过6个月的时间，就会失去吸引力。因此，我们说依靠产品创新获取客户青睐的周期也越来越短了。

　　近20年来全球企业发展分析显示，企业无法依靠技术创新让基业长青，IT和家电行业尤其如此。但管理创新却要比技术和产品创新更能创造持久的核心竞争优势！

　　Visa国际组织是世界上第一家“近似虚拟”的公司，现今成为连接21000多家金融机构超过13亿持卡人的全球性金融网络，它的成功要归因于管理创新；

　　DELL的创新管理模式令其从一个不知名的企业成为全球最大的计算机提供商。

　　莎拉是西班牙传统的服装企业，但却在近年来成为全球服装界的“黑马”，超越拥有152年历史的全球知名服装品牌的路易斯登，创造了管理创新的“神话”。

　　通用电器（GE）成为全球第一，更是归因于杰克·韦尔奇的打破传统管理模式，建立教练式领导风格的管理创新。

　　“伟大的CEO是伟大的教练！”是杰克·韦尔奇的经验总结。

　　以管理创新与企业教练为主题的CCCD（2006），吸引了中外企业教练与中国企业家。500名中外企业教练与企业家将聚首CCCD（2006）中国企业教练发展论坛。完全以中外企业教练成功案例推动的中国企业教练发展论坛，将为CEO带来全新的思维、全新的视角、全新的工具、全新的技术以及令您耳目一新的成功案例！知识经济催生企业教练企业教练已是全球高速增长的新兴产业，但对于中国的企业家来说，企业教练还是一个新生事物。要了解什么是企业教练，还是先从教练的英文单词coach来看：

　　coach可解释为四轮大马车，在古代，四轮大马车是豪华的交通工具，马车可以将乘客舒适地从甲地运送到乙地。coach解释为教练，是指教练型企业领导运用企业教练技巧和工具，把握企业方向，教练下属更快、更好、更省力，更省钱地从现状到达目标。

　　在以“快、改变和个性化”特征呈现的知识经济社会，使企业家经常面对以下困境：

　　决策失误的增多导致损失和危机的加重。

　　执行不力使无法达成预期目标。

　　知识员工无法沿用传统的管理。

　　全球每天可能有数万家公司成立，也可能有数万家企业倒闭。以“快”、“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带进了充满竞争和挑战的商业竞技场。

　　如何在快速变化的进程中把握机遇、正确决策？

　　如何在强手如林的竞争中脱颖而出，有效执行？

　　如何有效管理知识员工，用智慧创造价值，提升核心竞争力？

　　企业教练为知识经济的企业家注入新的思维，由此而引发了适应新知识经济发展的有效管理技术——企业教练技术。为什么企业教练会有效？现在，请你假设一下，如果你站在冰山的A点，你能够看到的只是A点附近的情形；如果你能从A点移动到B点，这时你能够看清的是A点和B点周围的情形。同理，你再移动到C点，再深潜下去移动到D点，你能看到的将可能是完整的冰山，我们形容为事物的全貌。试想，如果你能看清事物的全貌，你就可能会做出正确的决定。

　　企业教练于教练的过程中，则是运用企业教练的有效对话模式，事实上，我们现实很多决策的失误就在于我们没有看清事物的真实面貌和全貌，没有看清事物的本质就决策了。

　　企业教练帮助企业家拓展看问题的视角，确定决策的关键要素，发现事务的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中，把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行。

　　韩国三星电子成立于1969年，但是仅用了十几年时间，就从一个市场迟到者一跃而成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅度上升，2003年《商业周刊》IT100强中三星亦攀升至第三位。

　　三星电子的成功引发了我们很多中国企业家的思考。那么三星电子的诀窍在哪里呢？从三星电子董事长李建熙的决策过程，来看一个企业领导有能力发现事物的核心本质，并依此来做决策的重要。

　　李建熙看到了别人看不到的两个核心本质是：第一，IT的技术是不可能被隐藏的；第二，IT的技术是不可能超越美国的。

　　李建熙正是看到了别人看不到的这两个IT现状“本质”，因此，他决定不去花大力气搞科研开发，因为他知道无论如何开发，都要面对这两个现状。李建熙说：“如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术；硬要投入10亿、20亿韩元，还必须经过3~5年的开发，那是一种浪费”。因此，李建熙将目标专注在两点上：一是专注于产品的设计环节，二是贴近市场需求。

　　三星是成功的，尽管它是一个IT的迟到者，但却后来居上，超日赶美。

　　企业教练帮助新经济时代的企业领导，增强洞察事物核心本质的能力。企业家：从运动员到教练的转变在中国，企业教练已成为知名企业家关注的焦点，越来越多的企业认同，企业教练能够为企业寻求竞争突围的策略，增强有效执行的能力，减少决策失误的损失，提升企业核心竞争力。越来越多的企业家期待尽快地实现从“运动员”到“教练”的转变。香港坤烨国际教练机构，运用美国国际专业教练协会提供的企业教练育成系统，已为中国培育了数百名企业教练。在CCCD（2006）中国企业教练发展论坛，将有中国杰出的教练型领导及中外企业教练，运用成功案例展示什么是企业教练？企业领导为什么要成为企业教练？成为教练型领导能为企业带来哪些收益？企业领导如何成为企业教练？如果您是一位企业家，如果您想成为教练型企业领导，CCCD（2006）中国企业教练发展论坛将为中国企业家带来新思维，新方法，新工具，新智慧。企业教练将是未来中国企业家关注的焦点！企业教练，新经济时代企业领导的新角色！

　　论坛亮点介绍·成功案例交流

　　如何让管理创造价值——管理教练在中国企业的成功案例

　　演讲嘉宾：ColinShen（沈军）教练，香港坤烨国际教练机构执行总裁、美国国际专业教练协会（IAPC）导师级会员、美国国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练导师TRCC

　　内容简介：农业经济靠土地创造价值，工业经济靠机器创造价值，知识经济靠什么创造价值？这是管理教练技术的商业秘密！在中国，数千名企业家及数百家知名企业已开始使用这个秘密，沈军教练将分享他们如何不依赖于货币资本再投入，运用管理教练技术，创造利润、业绩、效益倍增的成功案例。管理教练再造创新营销价值链—奥林巴斯（OLYMPUS）西北办事处突破三年业绩瓶颈教练案例分享

　　演讲嘉宾：Vincent（连文胜）教练，奥林巴斯（OLYMPUS）西北区销售部长、美国国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（中国第六届RCC）

　　内容简介：当公司的业务遭遇市场瓶颈，连续数年无法突破时；当你沿用传统的营销模式无论怎样努力都无法达成目标时；奥林巴斯成功运用企业教练的A→B教练模式，再造创新营销价值链，成功突破连续三年市场瓶颈的案例将为你带来高价值的学习启示。管理创新与企业教练

　　演讲嘉宾：Gloria（张秀清）教练，香港坤烨国际教练机构董事局主席、美国国际专业教练协会（IAPC）导师级会员、美国国际专业教练协会（I�睞PC）注册企业教练导师TRCC

　　内容简介：如果您发现依靠技术和产品创新获取企业核心竞争优势的周期愈来愈短了；如果您正在探索未来企业将依靠什么来获取持续的核心竞争力。张秀清教练将与您分享如何运用企业教练技术这一管理创新的有效工具，创造企业独一无二的核心竞争优势！“你是否想做更好的决定？”—在职场上运用企业教练技术达成更好的业绩

　　演讲嘉宾：MichelGagne（米歇尔．岗尼），CEOCoaching＆TrainingAsiaSdnBhd、美国达拉斯领导力训练学院认可商业领袖、英国剑桥经理人协会副主席

　　内容简介：本演讲将让您了解企业教练在全球发展状况，以及2005年对北美、南美、欧洲和亚太地区101个组织的调查，让您发现为什么企业教练的运用在不断增加，从中找出九个使企业教练的运用不断增长的因素，MichelGagne将分享他为Intel（马来西亚，中国）、Cisco（新加坡）、BenQ等一些国际著名企业教练成功案例。

　　CCCD(2006)中国企业教练发展论坛期待更多企业家参与！

　　报名热线:0755－82092278

　　更多信息,请登录中国企业教练网www.chinarcc.net

　　企业教练是新经济时代企业领导的新角色。

　　本栏目撰文张秀清林若飞