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他们都已年过花甲，都曾经执掌过资产数十亿、上百亿元的大企业，退出领导岗位后，又重出江湖，担任央企外部董事
王文泽，国家开发投资公司前总经理；
杜昌焘，乐凯集团前总经理；
罗树清，诚通集团前总裁。
“假如人的一生用曲线来表示，有初始的起步期，接着是快速的成长期，然后慢慢过渡到了成熟期，逐渐变得平缓，然后下降衰落……担任外部董事，只是衰落的拐点向前延伸了一步，在人生的曲线上增加了一些新的内容，可以使我不至于过早地衰落。”杜昌焘这样说。
从“将军”到“谋士”，角色的转换给他们带来了怎样的人生体验？
辛苦半生，曾经的雄心壮志，是繁华落尽后的真淳，还是绚烂之后归于平淡？
《国企》记者走近了他们，去看，去听。王文泽：本色晚年
王文泽，山东淄博人。毕业于山东大学工学院。现年64岁。国家开发投资公司原总经理，现任全国人大财经委员会委员，中国投资协会常务副会长，中国诚通控股集团有限公司外部董事。
1996年，王文泽带领国家开发投资公司进行第一次改革，使公司成为一个整体；1998年进行第二次改革，业务重组，建立规范，公司的经营基础基本建立；2002年，第三次改革，全面应对形势发展，按照现代企业制度重组，把国投打造成一家规范运作的现代企业。
2003年1月，退出领导岗位。
2003年1月21日上午，年近61岁的王文泽正式退下来。当天下午，他就把继任者王会生的办公用品搬到了自己的办公室。第二天，他登上香山，触景生情，不禁吟道：
“潇洒人生本无求，兰天白云竞自由。落花有情随风去，山间苍松也风流。”
理工科出身的王文泽，一直难以割舍对文学的情结，退出领导岗位后写下了许多诗文以言志言情。
“退”的艺术
在中央企业主要领导里，主动提出提前退休的为数不多，王文泽是一个。
从1994年3月国家开发投资公司开始筹备到 2003年1月退下来，王文泽在国投做了整整9年。
在组建国投之前，王文泽任国家能源投资公司总经理。随着1994年6大投资公司被重组，王文泽执起了合并而成的国家开发投资公司的帅印。初到国投，他便感到企业生存的巨大压力，但也正是这种压力激发出他的斗志。他依靠领导团队和广大员工，对形势分析判断，历经三次大的改革，把国投打造成一家规范运作的现代企业。
总结做企业的经验，王文泽认为自己最大的优势是“退”而不是“进”，认为“退”比“进”更难，“退”更要理性、决断、还要干脆利索，绝不能拖泥带水。在退出领导岗位的问题上，王文泽也把“退”的艺术发挥到了极致。
1998年，王文泽56岁的时候，就开始考虑接班人的问题。“我当时表面上看很有威信，大家都在看我的态度，都在琢磨我的想法。这种情况下，争论已经很少，大家的积极性创造力已经很难充分发挥了。”
2001年10月8日，王文泽给中组部写报告正式提出辞呈。报告是这样写的：之所以要求退下来，主要是考虑三点。一是，担任主要领导已经8年，对个人而言已难以超越自我；对公司而言也难以超越过去。延续下去，保守封闭，必然滋长；创新开拓，必然受阻。二是，已有的知识和业务能力很难适应市场经济新的发展，更难以适应新的经营方式和管理理念的变化。或者说优势已经失去，劣势已经凸现。三是，新老交替已经具备条件。”
15个月后，王文泽获批退出了领导岗位。
离任时，王文泽留下一句掷地有声的话：“半年之内，对我过去的思路、决策没有重大改变是可以理解的；半年之后，如果还没有改变，那这个新班子是没有出息的。”2006年，国投成为中宣部国资委重点宣传的样板企业。看到公司二次创业的成功，他不无自信地说：“现在的国投事业发展好，队伍素质高，领导班子强。将来，国投会更好。”
王文泽还把年轻一代比作片片树叶，将自己比喻成露珠：“风过无痕，绿叶青翠。”
回归本色
有一位老部下问王文泽，官怎么当。他回答：“当官无诀窍，当个角色演员就够了。”他进一步解释，“角色演员当正职，本色演员当副职；一把手要演什么像什么。”
卸下“王总”的角色，王文泽回归到本色之中。刚退下来的两个月里，他优游于川湘等地，于山水间感悟物我两忘的悠闲。而后回到家里，看了过去想看但没有时间看的书——《古文观止》、《史记》、《唐诗》、《宋词》。于是有了这首诗：
“静观星云日月，纵论世事沉浮。偏爱风雨花木，笑谈人生今古。”
他的老伴看到这首诗，以为他不甘寂寞，将其改为：
“喜看星云日月，毋论世事沉浮。独爱风雨花木，莫道人生今古。”王文泽笑曰：“‘道’不同，形各异。”
王文泽酷爱文学，但是他在公司从来不会谈及。写诗成了他追忆过去、抒发情感的一种方式，有如：“世事半生缘，喜得老来闲。梅花开二度，窗外无霜天。”
王文泽的家在楼房顶层，他经常坐在阳台边花木旁的藤椅上俯瞰，随口念道：“诗出茶韵庭院雨，童叟相戏情自知。”回到山东淄博老家，享受农家乐时写下一首田园诗：“茅舍明月稀，纸窗清风拂。栅门初推开，飞燕噙春泥。”
王文泽内心敏感、通透，旷达又不失细腻，对待生活和对待工作一样充满热情和乐观精神。比起那个强硬、果敢、铁腕的“王总”角色，本色的王文泽更别有一种魅力。
忙而不累
不过，擅演“角色演员”的王文泽也有“失算”的时候。
2005年，王文泽出任诚通集团外部董事。“我原来想，我们这些老家伙到了人家企业里，听听人家的观点，然后举举手就行了。其实不是的。”
“真要发言的时候，说话的口气，对问题分析的角度，以及对决策的选择，都要泾渭分明。”他说。
诚通集团是原物资部办的20多个公司不断地合并重组演变而成的企业，有许多历史遗留的问题。王文泽认为，诚通集团要成为国资委可以依靠的资产经营平台，急须整合，确定战略。同时，由于牵扯到各方面利益的调整，任务很艰巨。
半年多以来，诚通集团开了8次董事会，10多次专业委员会。讨论的主要问题始终是战略问题，包括业务选择，组织架构，经营机制。王文泽也在不断地学习有关材料，加深对企业的业务了解，特别是对领导成员的了解。
“由于我们这些老同志的年龄比企业的经营班子、内部董事的年龄都大，往往会以老大哥的心态讲话，大家也特别尊重你，这样一来你就要特别警惕了。”
他提出的建议也有被否决的时候，所以对于自己的新角色，王文泽保持十分谨慎的态度。他认为，国资委把诚通集团列为资产管理平台，是因为其聚集着一大批搞重组、整合，处理企业不良资产的优秀人才。面对企业的优势和不足，经过董事会经营层和全体员工的群策群力，目前集团的战略目标已经确定，业务选择也基本确定了。
“我想，再有半年多的时间，集团整个的构架基本就会完成。再来看诚通的时候，就会看到更大的变化。”王文泽估计。
他与诚通集团的现任领导关系很融洽，“我也曾经年轻，也在台上呆过，很体谅在职领导的苦衷，很明白在职领导的不易。”
退下来之后王文泽感觉很充实。他还有一个重要的社会职务，全国人大财经委员会委员，这占用了他大部分的精力；此外，他的精力用在社会兼职、社会活动和读书上。
王文泽现在的感觉是忙而不累。“退下来的感觉完全和在位的时候不同。一个人关键是定好位，你是什么人，你就去做什么事。我是个‘角色演员’，没有什么遗憾。退出领导岗位的心态调整，关键是要认识新老交替是一种必然，是规律。认识到这一点，就豁达应对了，怎么能不高兴呢？这也是一种战略调整。”王文泽说。
现在王文泽不再染发，有人说他这样显得老了。王文泽却不在意，他说：“在领导岗位上就要有领导的面貌，现在退下来了，就要符合一个老者的身份。”第12 3 页 | |
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