2002年以来,贵铝经受了历史上最为深刻的大变革。为适应现代企业制度新的管理架构和运行机制,企业重组改制、人员分流、机构整合、主辅分离,原贵州铝厂分为中国铝业贵州分公司(上市)、中铝公司贵州铝厂(存续)两块。 分公司拥有所有的主业生产企业,贵州铝厂保存了所有后勤服务单位。刚开始,两家企业各自为政,独谋发展。结果是轻装的分公司一路凯歌,快速发展。贵州铝厂困难重重,举步维艰。同在一片蓝天下,同属一个企业党委的领导,两种截然不同的结果,抱怨声越来越大,甚至还出现了内退职工在办公大楼门前讨说法的不安定因素。
“稳定大于一切”。共谋发展,和谐双赢才是真正的贵铝。2005年11月24日,对于贵州铝厂和贵州分公司2.5万多名职工与离退休、内退人员来说,是一个十分重要而又难忘的日子。厂党委书记常顺清组织召开厂和分公司干部大会,党委鲜明地提出了“坚持互动双赢、建设和谐贵铝”的战略举措。明确了中铝贵州企业只有一个声音,就是“互动双赢”,一个共同的心思就是共谋发展,一个共同的目标就是建设和谐贵铝。厂和分公司由此建立了共谋发展机制、党管干部机制、会议联络机制、文件沟通机制。在企业的各个领导层面、管理层面和生产经营领域,上市、存续频繁互动,优势互补,并建设统一的企业文化、改善厂区社区环境、构建和谐人际关系,提出了“天蓝、地绿、人和、业兴”的总体发展目标。“上市、存续都是一家人,打断骨头也连着筋。”贵铝四十年的发展,许多家庭都是三代人在贵铝,一个家庭的成员也往往分布在(存续)贵州铝厂和(上市)贵州分公司,“互动双赢、和谐贵铝”道出了整个贵铝人的心声,立即在中铝贵州企业激起强烈共鸣。
“天蓝”,就是通过加大环境治理力度,彻底改造锅炉,减少烟尘排放量,改善大气环境质量,让蓝天白云常驻十里铝城;“地绿”,就是加大投入搞好厂区社区绿化美化,让美丽的高原铝城绿树成荫、绿草如茵;“人和”,就是通过加强思想政治工作和企业文化建设,使厂和分公司人际关系更加和谐、互动双赢的工作机制更加完善、和谐发展的体制机制更加巩固,职工家庭财产普遍增加、生活水平明显提高;“业兴”,就是通过抢抓机遇、加快发展,把中国铝业贵州分公司建成总资产和销售总收入“双百亿企业”;贵州铝厂形成五大支柱产业,增强综合经济实力和市场竞争能力。
在这样的背景下,分公司获得了快速发展,主要装备和技术经济指标居国内同行业先进水平,铝电解生产工艺技术达国际先进水平;产品结构调整取得重大突破,管理和技术创新能力明显增强,市场竞争能力和综合实力显著提高;生产环境持续改善,环保指标全面达标,实现了污水“零排放”,成为国家一级计量企业、无泄漏工厂和中国铝业铝电解、阴极碳素制品试验基地,企业以跨越式的速度驶上了高速发展的快车道。2006年5月,分公司荣获“中国最具信用价值企业”称号;跻身于“中国制造业500强”。
作为存续企业的贵州铝厂经过艰苦奋斗,负重攻坚,扭亏增盈也成效显著。2002年实际亏损10875万元,2005年实现利润100万元,实现了中铝公司“母体企业三年扭亏为盈”的目标要求。去年领导班子调整,新班子又提出了“服务主业求生存,配套主业求发展”的战略思想,在这一思想的指导下,抢抓机遇,积极寻求发展项目,经过几个月的努力工作,在公司总部和贵州分公司的大力支持下,贵州铝厂10万吨铝合金熔铸项目已于今年8月21日胜利奠基,存续有了新的支柱产业,增强了生存发展的能力和参与市场竞争的能力。
上市取得骄人业绩离不开存续的优质服务,存续获得发展也离不开上市的大力支持。贵州铝厂下属的华阳碳素公司由于势单力薄,在激烈的市场竞争中处于弱势,几乎被逼入绝境。分公司有关部室和所属的碳素、电解等分厂,出技术、找市场,全力扶助,华阳公司很快脱离困境,迅速发展,成为贵州铝厂的支柱产业之一。同时,贵州铝厂提供的生活、交通、教育等优质后勤服务工作,也让上市公司的员工们安心生产,无后顾之忧。上市与存续互动双赢的大好局面已经呈现。
“天蓝、地绿、人和、业兴”,充分体现着一个和谐。如今,一个和谐的贵铝到处充满着蓬勃生机,一派欣欣向荣的景象。厂区、社区各主要干道、人行道改造后整洁美观,面貌一新,新颖明亮的路灯把铝城的夜晚装扮得美丽迷人。改进完善后的塔山公园绿树浓荫,曲径通幽,成了员工家属休闲锻炼身体的好去处。登上新建的塔山观景塔,整座铝城尽收眼底,让人顿生自豪感。整个企业处处体现出人与人,人与环境的和谐。
作者: 来源:金黔在线—贵州日报 |