本报讯 （通讯员 刘韧苍记者海花）陕建三公司采取切实有效措施狠抓成本管理，向管理要来了效益。他们推行制定文件、培训骨干、签订合同、成本策划、检查督办、典型引路、推广经验七条措施，广泛调查、反复修改制定的《项目成本管理办法》，涵盖了总体策划、岗位职责、成本控制、核算分析、竣工决算、项目审计、奖惩原则等内容，成为指导项目部实施成本管理的有效保证。公司和项目经理签定成本责任合同，明确了双方责任范围，从公司、项目部到各个管理岗位，全员参与成本策划，人人肩上有指标。公司的管理人员的成本意识明显增强，项目管理的水平大大提高，潜亏的风险也随之化解。