本报记者 沈衍琪

　　“66％！Great(很棒)！”在美国首屈一指的马萨诸塞大学人体力学实验室内，奈德教授将一只底部造型颇为奇特的运动鞋从测试仪器上取下来。这位昔日耐克公司第一任研发总监，现在的马萨诸塞大学运动学教授曾为近30个全球著名品牌运动鞋进行测试。“鞋底触地之后的平均力量回复值大约是45％，而这双样品达到了66％。”奈德满意地表示。

　　美国专家手中的这双运动鞋上赫然印着中国消费者十分熟悉的“L”形商标。“李宁运动鞋是在我们这里研发测试的第一个中国内地品牌。”奈德说。

　　一个月之后，大洋彼岸的北京。这款名为“李宁弓”的全新减震科技运动鞋出现在所有李宁专卖店的醒目位置，每双699元的售价创下了国内品牌之最。

　　世界一流研发机构服务中国民企

　　“五年前不可能想像李宁和世界顶级运动用品企业在同一起跑线上竞争。”李宁公司政府及公共事务总监张小岩坦言。他手里的最新数据调查显示，在国内运动用品市场上，李宁、耐克、阿迪达斯的市场份额“三分天下”，各占16％左右，三家加起来则占据了国内市场的半壁江山。

　　但就在五年前，耐克、阿迪达斯以及锐步、匡威等国际品牌在中国市场上的绝对优势还令国内企业无法望其项背。“研发的大力投入是李宁公司目前保持在‘第一梯队’中的决定因素。”据张小岩介绍，公司去年销售收入24.5亿元中的3.5％用于研发，而五年前比例仅为1％左右。李宁现有的研发和设计人员近50人，同时还在香港和美国拥有研发中心，这一规模在内地企业中首屈一指。

　　而公司“秘密武器”——“李宁弓”的研发投入，则更有几分赌博意味。“2004年我们一行五人，沿着美国西海岸从加利福尼亚一直来到耐克总部所在的比弗顿市，最后选中了奈德的Exeter研发公司以及另一家设计所DRD。”张小岩回忆道，正是这两家公司的合作促成了“李宁弓”核心技术的诞生，而世界一流研发机构的加盟令公司每年为此支付上百万美元。“但是这一投入绝对物有所值。”据李宁公司销售人员透露，目前“李宁弓”系列跑鞋的销量已经超出了预期。

　　加入WTO“逼迫”高附加值产品出炉

　　“中国加入WTO前对于劳动密集型制造业的前景较为乐观，而从近五年发展来看，国内制造业反而是受冲击最大的行业之一。”商务部对外经济贸易研究院一位研究员将此归结为两方面原因，一是加入WTO之后制造业出口市场骤然扩大导致多国“反倾销”阻截；同时，我国取消了对外资企业三项限制性规定后，进一步促进了外资企业从事加工贸易生产。根据商务部统计，2005年，我国出口总额一半以上为加工贸易，同比增长27％。

　　目前耐克、阿迪达斯等国际巨头在中国合约工厂均达上百家，而且当珠三角、长三角等地劳动力价格上涨之后，它们还可以迅速移师越南、老挝等劳动力成本更为低廉的地区。专家认为，中国制造业企业的成本优势早已荡然无存。“国际品牌依靠核心技术和设计，能为产品贡献50％以上的利润率，而以珠三角地区代工的鞋类产品为例，每双利润不足10元，毛利仅为3％－5％。”中国皮革工业协会一位负责人指出。

　　走向世界靠创新

　　“我们很庆幸及时将发展重心转向自主创新。”李宁公司负责人表示。拥有多项自主知识产权之后，李宁公司的产品价值迅速提升。“五年前我们的产品均价不到耐克的一半，而现在相差仅30％。”李宁公司一位销售主管告诉记者。

　　尽管目前海外市场只占李宁公司销售收入中的2％，公司首席财务官陈伟成表示，李宁公司将会在2008年后迅速扩大海外市场，而且一定会坚持自有品牌和中端以上市场定位，继续加大研发投入则是其中重要一环。

　　公共事务总监张小岩则认为，从制造转向研发是中国加入WTO之后所有企业必须面临的转型过程，而越早经历这一过程，伴随的“阵痛”也会越少。RJ177

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