 |
| |
图为大庆钻探集团钻井队工人在工作现场。
袁田 摄
以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，是大庆石油人在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓，为企业发展提供了不竭的精神动力。在大庆精神的激励下，一代代大庆石油人，不断为企业发展、国家富强贡献力量。
抓好“三个环节”，使大庆精神成为统一思想和行动的企业信仰
企业精神只有成为职工共同坚守的企业信仰，才能持之以恒地发挥统一意志、统一行动的内在驱动作用。
在将大庆精神提升为企业信仰的过程中，大庆特别注重依靠各级经营管理者身体力行来引领。新时期，大庆着力打造经营管理者的“六种素质”，即灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为，引导各级经营管理者做到“四个敢于”，即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬，当好信仰大庆精神的引路人。
40多年来，大庆培育了从“铁人”王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。这些英雄模范人物在使大庆精神成为我们企业信仰过程中发挥了巨大作用，一个英雄就是一面旗帜，千万个英雄就成了弘扬大庆精神的宣传队和播种机，汇成传承大庆精神的洪流，并创造了崇尚先进、永创一流的英雄文化。
实践中，大庆坚持在文明单位命名、模范党委考核等创先评优中，把对职工进行大庆精神教育的情况作为考核的重要依据；把大庆精神作为职工入厂、入团、入党教育的基本内容；坚持从中小学抓起，把大庆精神、铁人精神作为学生品德教育的重要内容；建立了多处以铁人命名的教育场所……迄今为止，有近百万人次的职工到铁人纪念馆参观，接受教育。
实施“三大工程”，实现大庆精神温暖人、发展人的文化愿景
提升企业精神必须以实现人的全面发展为宗旨。大庆提出了“国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本”的理念，强调把职工作为企业发展的动力主体。在此基础上，大庆实施了“三大工程”，落实人本关怀的理念。一是实施全员“素质提升工程”。制定了全员素质提升目标，重点建设三支人才队伍，即建设一支高素质经营管理人才队伍；建设一支精干高效、结构合理、有创新能力的高水平专业技术人才队伍；建设一支作风过硬、技术精湛、一专多能的高技能操作人才队伍。
二是实施“文化育人工程”。建立了由有线电视中心、企业报、局域网、图书馆、文化站等组成的企业文化网络。建立了由常用礼仪、商用礼仪等组成的文化礼仪，并抓好贯彻落实，引导职工养成良好行为习惯，做到用企业的规范体系塑造人、培养人。建设了文化广场，用文化体育活动陶冶人、提升人。
三是实施惠及各利益群体的“民心工程”。通过“三个渠道”，即企业内部挖掘就业岗位、上新项目增加就业岗位、向油田外部就业市场寻求岗位，使90％以上有就业愿望和就业能力的有偿解除劳动合同人员实现了再就业。对离退休人员，落实政治和生活两项待遇，实施了企业补充医疗保险，实行了重阳节、春节走访慰问制度，受到了离退休职工的普遍欢迎。为困难家庭解决吃饭、就医、子女上学等问题提供基本保障。
大庆精神成为推动企业发展最重要的文化力量，提高了企业核心竞争力
企业精神只有融入企业发展实践，才既有发挥作用的着力点，又有不断创新的生长点，从而充分发挥作用。
大庆精神是建队育人的重要法宝。比如对1205、1202钻井队等单位长期坚持深化大庆精神教育、不断提高工作水平的经验和做法进行系统总结，在全局范围内开展创建铁人式基层队伍，争做铁人式职工活动。“十五”期间，涌现出省级先进基层党组织10个，1205钻井队等6个基层单位被中国石油天然气集团公司命名为基层建设“百面红旗单位”。
为了把大庆精神转化为拓展市场的竞争优势，大庆先后成功举办“铁人诞辰80周年纪念大会”等一系列大型形象展示活动，提升了“大庆”品牌的影响力。钻探集团ＧＷ—58钻井队勇闯委内瑞拉市场，成为中国长城钻井公司涉外钻井队满日费最高、惟一荣获ＣＮＰＣ“国际优秀钻井队”称号的钻井队。
大庆精神的升华，提升了大庆有形资产的价值，提高了企业的核心竞争力，使企业实现了持续有效较快协调发展。2001年到2005年，经营收入从234亿元增加到383亿元，提前完成“十五”计划目标。 | |
|
精彩生活 
