扬子滁州装备模具公司以70%%以上的市场份额,确立了中国家电装备的霸主地位,围绕扬子,形成了西门子、伊莱克斯、海尔、海信、新飞、美菱等一线黄金客户群。请看——
沉寂多年之后,本月初,在中国国际工业博览会上,记者听到有关中国扬子装备业的传奇。
从生产驰名全国的扬子冰箱开始,中国扬子公司一度在中国企业界是无人不晓。然而从21世纪开始,扬子公司不再是各新闻媒体的重头目标了。近几年,扬子集团甚至淡出了新闻媒体的视线。
再度使扬子名扬天下的,是扬子滁州装备模具制造有限公司,这是扬子集团的下属子公司,专业从事家电装备的开发、研制、生产和销售的企业。
改写历史 民族品牌领风骚
扬子公司正是在几年的沉寂中,改写了中国冰箱工业生产的历史,已成为中国家电装备工业的第一品牌。
15年前,中国几乎所有的冰箱企业,技术和设备无不是从国外引进;大部分中国冰箱产品,名字都带上外国后缀。而今天,中国70%%以上的冰箱企业,用的是扬子公司的冰箱生产线,即使是世界级名牌西门子冰箱,订的也是扬子公司的生产线。最让人惊奇的是,世界冰箱生产王国的意大利,居然反过来从扬子公司进口冰箱生产线。
再次走进扬子,记者发现,就是在这几年的无声无息中,扬子装备跟踪世界家电装备制造前沿技术,在引进、消化和吸收的基础上大胆创新,走出了一条中国特色的民族家电装备业的发展道路。其生产的聚胺脂发泡设备、吸塑成型设备、薄钣成型设备以及地面物流设备等,不仅在国内拥有70%%以上的市场份额,而且扬子装备以中国人的智慧独领风骚,还出口到意大利、埃及、约旦、巴基斯坦、越南等十几个国家和地区,改写了中国没有家电装备线出口的历史。
扬子家电装备在国内外市场享有崇高的声誉,公司先后荣获“安徽省高新技术企业”、“滁州市优秀企业”称号,成为安徽省重点扶持的“专、精、特、新”企业。“扬子模具”被评为安徽省著名商标,2005年实现产值1.3亿元。
打破垄断 中国装备显威风
中国的冰箱走入家庭已有20多年的历史。而10多年前在我国,完整的家电装备业还是空白。国内家电生产厂家的装备线几乎全从国外进口,不仅价格昂贵,产品不能及时更新换代,而且受到国外的技术封锁,不能满足市场对产品多样性的要求。
从引进第一条冰箱生产线时起,当时还只能维修的滁州装备模具制造公司,就萌发要打造民族自己的冰箱生产线的美梦。20世纪的最后几年,扬子集团发展处于低潮,然而他们在对进口装备进行消化、吸收、仿制的同时,潜心进行家电装备工业的研究开发。2000年,“冰箱成套生产线”研制成功并荣获国家重点新产品称号。该装备线的研制成功,使中国扬子集团滁州装备模具制造有限公司身价百倍,成为中国唯一能够制造成套冰箱生产线的厂家,它结束了中国不能成套生产冰箱生产线的历史,打破了国外对我国家电装备工业的垄断。
立志挑起中国家电装备业民族品牌大旗,滁州装备模具公司不断加大技术改造的力度,随后,汽车内饰件真空成型机、格栅荧光灯自动成型设备等,也相继获得国家重点新产品证书,数十项成果被认定为省级高新技术产品,公司也成为安徽省火炬计划承担单位。
科技创新 扬子引领争一流
其实扬子装备并不满足国内的霸主地位,随着市场竞争的加剧,滁州装备公司凭借拥有国家级技术中心的优势,加大科技经费的投入,全力进行功能更强、性能更优、操作更简的替代产品的开发研制,引领中国家电装备工业,向着国际一流水平冲击。
自2003年以来,公司每年在技术装备、检测手段、试验设施及人才储备方面的投入,都达到销售收入的8%%以上,2005年达到12%%为915万元。公司紧跟世界家电装备业的前沿技术,不断优化产品设计,将最新的液压比例技术、伺服控制技术、光电传感技术等应用于家电非标装备业,产品的科技含量不断提升,不仅家电装配线的可靠性和自动化程度远优于进口装备线,而且价格仅为进口线的一半,产品在国内外市场的竞争力明显增强。
2005年底,公司着手进行多工位真空成型机的研制并取得成功。该装备属光、电、液、机一体化的集成高科技产品,能广泛应用于冰箱内胆、汽车及高速列车内饰件塑料制品的一次成型,实现了生产过程的自动化、柔性化、精密化,并首次将MPI网络和PROFIBUS网络控制技术应用于真空成型装备,实现了控制方式的智能化、数字化。该装备技术填补了国内空白,达到国际先进水平,今年6月份获得安徽省科技成果奖,已在申报国家科技创新项目。今年公司研制的“滚筒洗衣机内筒、外壳成型柔性生产装备”项目,也被安徽省科技厅列为重大技术装备科技攻关项目。
“做世界家电装备的领先者,做新型装备行业的开拓者”,是滁州装备模具公司制订的新的发展规划。为使这一宏伟蓝图变为现实,公司提出了实施“人才工程、精品工程、创新工程和国际化工程”建设。加速拥有自主知识产权装备的研发,不断向汽车装备等新行业拓展,提升装备的附加值,实现产品的数字化、智能化。中国最大最强的家电装备制造业基地,正在中国大包干的故乡滁州崛起,成为支撑起民族家电装备业的脊梁。 |