题记山东即墨，史出商人，务农则废。当年小麦熟透，无人思收，当地驻军于是急帮农民收麦。村民则三三两两，揣袖席立地头观看。后逢墨水河河道干涸，河床里兴起自由小商品交易市场，十万商户于是神速接连成片，成就长江以北最大的服装批发市场。大商社带动当地服装出口加工企业的崛起，“即发”、“红领”、“仙霞”、“新郎”等品牌不日噪名。山东人至今也没有准备好如何来回答“山东为什么出产企业家”这个问题，它只是埋头批量制造着海尔张瑞敏、海信周厚健、双星汪海、青啤金志国、潍柴谭旭光这类笑傲商界江湖的人物。与沈阳习惯出产劳模、顶级技工不同，山东一贯出产的不是职业经理人，而是本土创业型的“企业泰斗”。不管这种“企业家生产机制”能否被复制，当逐渐熟悉了浙商、徽商如何从历史中走来之后，人们开始将探寻的的目光投向了以“整合国有资本”为特征的现代“鲁商”。

　　任命机制：山东企业家行为长期化在山东，由企业内部产生、从基层干起的企业家比比皆是。青岛港集团董事局主席、总裁常德传几乎被他的员工“奉若神明”。他在“港口西移”、港口间资本运作及资源整合、构建三国四方战略联盟等决策上的惊人前瞻性和准确性，为全国港口业提供了前所未有的创新思路。常德传做过港口上的所有工种，对任何一个环节的运作规则和工种间的衔接了如指掌。常德传在青岛港干了38年，在总裁的位置上也已整整18年，青岛港的一切构成了他个人命运的全部轨迹。所以，他的决策和行为与他的阅历有着千丝万缕的联系。青岛港发展到一定程度后，开始寻求与世界“船老大”马士基公司的合资合作。在一次商谈中，马士基的老总拿了一些资料，常德传以为可能是可行性研究，当时非常地高兴。没想到，这位老总拿的是“不可行性分析”：青岛港没有货量，没有效率，发展速度太慢。但是，从那以后，青岛港发展得越来越快。英国的斯特灵勋爵惊讶于该港一年的发展相当于英国南安普顿港十年走过的路。于是，英国的船公司来了，美国的船公司来了，马士基也回来了。“马士基来了以后就和我进行交流，说他没有想到我们发展得这么快，并再三商量能不能与他们合作。我说我们已经和英国合作，不能再和你们合作了。当初找你的时候你不合作，现在你来找我已经晚了。”常德传说。马士基的总裁听后非常伤感，他说：“常先生，如果时间可以倒流的话，我们一定会合作成功的，能不能再给我们一个机会。”最终，青岛港看到了马士基的诚意，还是接纳了它。这样就形成了三国四方的合作，分别是青岛港、中远集团、丹麦的马士基、英国的铁行，合资一个8．87亿美元的项目。这个项目是英国首相布莱尔2003年到中国来签订的惟一一个合同。排除企业家个人的特殊因素，一些在企业负责人任命问题上调动过于频繁的城市，则不易于形成企业经营者的行为长期化。由此引发的企业政策缺乏连续性、责任主体难于明确、决策上的短期倾向等，都可能成为制约企业乃至城市发展的关键性要素。

　　政府：“无为而治”的分寸把握2005年7月2日，被称为“成功打破我国彩电行业核心芯片长期依赖进口局面，标志着我国民族彩电工业在核心技术自主创新方面迈出关键一步”的海信“信芯”彩电正式下线。正当海信向“信芯”研发团队颁发价值360万元的现金和股权奖励时，青岛市副市长吴经建出现在仪式现场，并代表市政府奖励该团队200万元。一个月后，海信又意外地收到了山东省政府高达300万元的奖励。“地方政府针对企业的着力点在于：政策解读、用地审批和快速服务。”青岛市发改委国民经济综合处处长刘岐涛说。事实上，山东各级政府对于“无为而治”理念研习多年，并对其分寸把握相当有心得。晨鸣集团（总部设在山东潍坊）文化中心主任韦清也对当地政府“来去得当，精心护企”的良苦用心深有感触。在山东，年产值过百亿元的大项目、大企业随处可见，它们当中的一部分是当地招商引资来的大项目，比如烟台的富士康项目、浪潮乐金（烟台）数字移动通信有限公司等；一部分是本土成长起来的老国企、老集体企业变身的上市公司，比如海尔、潍柴动力、福田雷沃重工公司等。作为来自沈阳老工业基地的记者，我们对于山东老国企实现现代企业制度的彻底性明显优于东北企业很感兴趣，并试图挖掘山东国企改革的成型经验。但从受访企业的口中，我们意识到，山东早已逾越了愿意讨论国企改革的时代。企业的类型，在山东显得非常地不重要。重要的只是：政府如何还权利于企业，企业家自身的战略眼光、成事方式。

　　区位先机：如果辽宁在山东之南山东的区位优势不言自明：气候宜人、港口成串、开放较早。这些优势不自觉地投射到山东的经济上去，构成了山东企业家形成机制中的重要元素。从地缘因素来看，威海和烟台吸纳韩国投资颇有历史渊源，特别是在中国经济崛起之后，韩国产业意识到依托中国的重要性，开始大规模地投向山东。现在，山东诸港每天都有客轮往返韩国；因韩国投资者在青岛的常住人口达到五六万人，青岛有了韩国驻青岛总领事馆和韩国人社区。山东以足够的魅力吸引越来越多的超大企业，聚集起越来越多的中外企业家。这些企业家相互影响与学习，形成了山东独特的企业家氛围。山东企业家的声誉和口碑在国内也日益树立，进而成为山东整个地域的“形象品牌”。一旦企业家群体与地域形象日益挂起钩来，一个良性循环的环路就开始正向运转，山东经济与山东企业家相得益彰、迅速滚雪球般做大。齐鲁文化：尚德义、重修养齐鲁曾位居华夏文化的中心地带，素有“孔孟之乡、礼仪之邦”的美称。国学大师钱穆说过：“若把代表中国正统文化的，譬之于西方的希腊般，则在中国首先要推山东人。”“如果我们能够预见若干年后将有一个强大的海尔，我们决不与之合作，我们为自己创造了一个掘墓人。”十多年前撤出海尔的合作方利勃海尔（总部设在瑞士）不无沮丧地说。实际上，利勃海尔当初对海尔潜力的判断，极有可能缺少了对齐鲁文化所塑造的山东人性格特质的分析。应当说，齐鲁文化在山东有着广泛而深厚的社会基础，影响了一代又一代山东企业家的性格：如山东企业家往往为人淳朴厚道，与人为善，任劳任怨，兼顾大局，注重实干，但在另一方面又包含着开阔、灵活、积极、创新的特质。这种特质的形成，实则融合了古代鲁国崇尚道德和秩序、讲信用、重践诺、民风谦逊礼让的传统，以及齐国崇武尚勇，粗犷、刚烈、坦直的性格特征。张瑞敏的座右铭是：“做大事，不做大官。”周厚健经常说起的一句话是：“换个方向就是第一。”汪海办公室挂着的那幅对联写道：“名利淡如水，事业重如山”……山东企业家基因中秉承着齐鲁文化的神韵，因此，他们大都注重“内修”，以特有的国学智慧叠加并汲取西方经济学和管理学中的智慧，成就了“外方内圆，平衡有术”的一代“鲁商”。