新华网专稿：“人们习惯上把印度看作是充斥着低成本劳动力的外包强国。但印度现在正崛起为一种新型强国——下一代巨型跨国公司的母国”，美国《国际先驱论坛报》在其一篇题为《“第三次全球化浪潮”源自印度》的文章中如是说。

　　在世界许多地方，印度至今为人所知的仍是大象和土邦主，然而将来的某一天，它为人所知的或许会是塔塔集团。

　　也许你从未听说过塔塔集团，但你很有可能在纽约、伦敦和悉尼品过塔塔的茶，穿过塔塔的鞋，在塔塔旗下的酒店投宿过；你所在公司的软件可能是塔塔编制的，你使用的动力钻上的滚珠轴承也有可能是塔塔产的；也许你刚刚浏览电子邮箱、朝北京打电话或者使用Skype（一种网络语音沟通工具——编注）时，就是塔塔集团铺设的6万公里的海底电缆帮你连通的。

　　以上是塔塔集团业已形成的规模。不久前，塔塔集团出价100亿美元，收购英荷钢铁制造企业科鲁斯集团。如果这笔交易成功，塔塔集团将成为世界顶级钢铁制造企业之一，并朝着家喻户晓的全球品牌又迈进了一步。波士顿咨询集团驻新德里的主管说：“这是第三次全球化浪潮。”他说，“殖民主义是第一次全球化，美国、欧洲和日本的跨国公司进军发展中国家是第二次全球化。”

　　随着塔塔集团在世界范围内全面铺开，人们正目睹一件罕事——前第三世界诞生了一家广泛涉足全球业务的联合大企业，这家企业即便现在还不具备通用电气的势力，但已经拥有通用电气的业务广度和勃勃雄心。

　　诚然，塔塔集团目前还远远达不到通用电气的高度。塔塔集团现在的市值为470亿美元，是通用电气市值的1/8，相当于通用电气1992年时的市值。

　　但塔塔集团在不动声色地、并在很大程度上不引人注目地逐渐把自己融入全球经济中。塔塔集团提供的数据显示，该集团的业务遍布全球54个国家，其20.2万名雇员中，外籍雇员有1.7万人。去年，它用于海外收购的资金达15亿美元。

　　目前，集团30％的收益是在国外创造的，其国际业务的收益为67亿美元，并在以每两年翻一番的速度递增；另外，该集团每年还从中国向欧洲出口80万双鞋子。

　　发展中国家正不断涌现像塔塔这样的新兴跨国公司，这与以往的情况迥然不同；与此同时，这些企业领导人的思维方式和行为方式也非常独特，有可能改变世界各地做生意的方式。

　　以塔塔集团为例，该集团带去了印度人世代相传的理念，即企业自身的发展与所在国的发展密不可分。该集团的控股公司塔塔有限公司的所有者为慈善机构，公司2/3的利润用于慈善事业。

　　第三世界的背景令塔塔集团注重为低收入的客户设计产品，而以往的跨国公司却忽视这些客户。

　　塔塔集团主席拉坦·塔塔在2004年接受一次专访时说：“我们希望，塔塔能够成为国际品牌，同时呆在经济金字塔的最底层。”

　　塔塔集团麾下的汽车公司正致力于通过为这一人群提供服务，成为国际汽车制造商。它在2004年收购了韩国大宇公司麾下的卡车业务；它向南非人出售包括售价5000美元的Ace微型卡车在内的价格低廉、为印度人制造的卡车，3年后，塔塔已经占据了当地1/5的市场。

　　由于印度对外国势力在本国大行其道很敏感，因此，塔塔集团懂得要在海外市场上小心从事。目前的非跨国公司形象令其受益匪浅，即公司在进驻南非和孟加拉国等地区时指出，公司是抱着学习而不是指手画脚的态度来的，是像在印度那样来帮助一个国家发展的，而不是纯粹冲着夺取市场份额来的。

　　在孟加拉国，塔塔集团提出投资25亿美元，修建一家钢铁厂、一处煤矿和一座电厂。为了使这项提议更具吸引力，它还同意修建两家医院和两所教育机构。

　　塔塔集团是由一个伊朗裔家族于1868年创办的。

　　在印度，塔塔集团的身影无处不在。

　　该集团经过15年的努力，建立起亚洲规模最大的软件公司塔塔咨询公司。

　　塔塔集团还是美国全豆咖啡的最大销售商，也是世界上茶业第二大品牌，它在2000年收购了英国的泰特利茶叶公司，又在今年6月收购了有着147年历史的八点钟咖啡公司。（世界茶业第一大品牌为立顿。）今年8月，它又买下了Glaceau牌饮料30％的股份。此外，塔塔集团目前还在寻求拓展旗下连锁的泰姬酒店。

(责任编辑：赵健)