一个伟大的公司，都有一个伟大的管理团队；一个伟大的高层领导集体，就是一个独立和有效的董事会；一个伟大的董事会，就意味着一个伟大的公司。

　　2005年10月17日，国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事正式颁发了聘书，央企董事会制度试点工作正式揭开了序幕，宝钢集团因此成为国资委第一批11家董事会制度试点企业中第一家正式运作的企业，是我国第一家外部董事超过50%的企业。

　　继宝钢之后，神华集团、诚通集团、铁通集团、国旅集团、国药集团、中国高新投资集团、中国冶金建设集团、中国房地产发展集团、中国农业发展集团、新兴铸管集团也相继完成了董事会制度的试点工作；按计划，2006年，国资委董事会制度试点的央企名单将会扩大至20-30家；预计2007年国资委下辖169家国有企业将全部完成董事会制度改革。

　　国资委主任李荣融在接受媒体访问时表示，董事会制度的建立是国资委成立以来最大的新闻，是制度性的改变。“国有企业改革的宝就押在这个（董事会建立和完善）上面，这个问题不解决，国有企业改革最关键、最核心的问题就没办法解决，所以必须成功，不能失败。”

　　对于900多家国有控股上市公司来说，其董事会的人员构成很可能面临重大调整。因为即将颁布的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》规定，外部董事应占董事会成员半数以上。试行办法中首次引入了外部董事概念，目前大多数国有控股上市公司董事会构成还不符合外部董事占董事会成员半数以上的要求，也就是说，如果这些上市公司拟实施股权激励，必须对其董事会成员构成进行重大调整。

　　国资委曾经多次派员到新加坡对淡马锡的管理模式进行全方位的考察，淡马锡模式，就是新加坡国有企业的管理模式，在淡马锡，新加坡政府只委派1-2名董事，其余董事均在企业外部聘请。据统计，去年淡马锡的营业收入占新加坡GDP的13.5%，年均净资产收益率达到18%，把民营企业远远抛在身后。

　　十几年来，正当MBA教育在中国大行其道、热火朝天的时候，国外兴盛的是董事教育和董事培训。从英、美、日、法、德、澳等发达国家直到菲律宾、马来西亚等亚洲国家，纷纷建立了很多董事学院、董事协会和董事研究所等机构。根据我国公司治理的实际需要，中国证监会颁发了《上市公司董事、监事培训实施细则》，上海市人事局和国资委颁发了《上海市公司董事职业资格暂行规定》，并从2004年开始对董事进行职业资格培训。董事职业化的培训已经得到国家高层领导的高度重视和企业界的认可。（江雨根据报刊整理）