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广东仍保留国美及永乐两个品牌
新快报讯（记者张潇）在国美永乐刚踏上合并之路的时候，“国美＋永乐＝无穷大”的口号曾让业界倍感压力。而在昨天新国美集团的启动仪式上，合并的主题已被“和谐与使命”悄然替代。
昨天，国永合并后的第一场人事变动尘埃落定，原永乐掌门人陈晓（见图）的身份已经转换为新国美集团总裁，此次合并仪式更公布了新国美集团的发展战略和愿景，并澄清了包括新集团将如何改善供应商关系等一系列问题。而黄光裕更高调表示，新国美不会浪费子弹去消灭所有的竞争对手。
双方中高层的“换防”
按照昨日公布的最新国美人事架构，作为集团总裁的陈晓直接对董事局主席黄光裕负责，其下辖有国美副总裁王俊洲等6员原国美大将。“陈晓主要负责企业战略运作，而王俊洲则更多是负责战略的执行等日常事务。”黄光裕对此解释说，新国美的人事调整是为了效果最好，效益最大，而不是分权。
虽然从新国美公布的人事架构名单上看来，新集团的核心阶层中再无其他永乐系人士，但国美、永乐两个总部体系的高管还是互有交换。据悉，有4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部，主要进入了七大管理中心的下辖领域担任总监。有永乐方面高管将此次调整评价为“是一个皆大欢喜的人事任命”。显然，双方中高层的“换防”，有利于被收购的永乐尽快融合进国美体系。新国美战略
在陈晓解读的新国美集团发展战略中，统一与差异化经营是出现次数最多的两个词语。在统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。
另一方面，新国美将推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌划入新集团统一管理。
对于如何将国美与永乐两个同质化品牌区分经营的问题，黄光裕表态说，“品牌差异化要在尊重市场的前提下进行，这是一个逐步实现的过程，预计在两年左右可以看到差异化后的效果。”而据记者了解，就在几天前，津京地区国美与永乐的门店交接已结束，永乐门店全部转为国美店。对此，王俊洲表示，接下来国永的多品牌战略主要在华东、广东地区实行，保留国美与永乐两个品牌。此外，在永乐业绩良好的河南、成都等地区依然会保留其品牌。图：双方中高层互换，有利于被收购的永乐尽快融合进国美体系。
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