南京日报报道（记者　张希）昨天，由国美、永乐合并而成的新国美电器集团在北京宣告正式成立。在庆典仪式上，黄光裕和陈晓分别以新国美电器集团董事局主席、新国美集团总裁的身份亮相。根据新国美电器集团的5年发展纲要，到2010年该集团的销售额将达到2000亿元。

　　多品牌运作，发挥国美、永乐销售网络的互补性

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

　　5年内建设30个大型物流基地

　　为减少资源重复投入造成巨大浪费，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。另外，新国美集团在2007年上半年完成国美和永乐ERP系统的并轨，并着力开发包括OA、HER、CRN的信息系统建设，建立功能强大的信息管理平台。

　　2010年销售规模达到2000亿元

　　根据未来5年的发展规划，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，力争利润23亿元以上。提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献率超过30％，全面提高单店经营质量。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿元。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿元。国内市场的市场份额全面超过15％，进一步提升公司的盈利能力。2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿元，中国国内市场的市场份额达到20％。