 |
| |
李葆文，1947年出生，广州大学工业工程和设备工程研究所所长，享受国务院政府津贴专家，广州市政府决策咨询顾问，中国著名设备管理学者，以设备与人—机系统为主线的TnPM管理体系创始人。
话题动机
今年9月底，中国第一次以TnPM为主题的会议在天津召开。来自国内著名企业的代表近200人参加了会议。与以往企业的关注点不同，这是一次以设备与人-机系统管理为主线的会议。TnPM体系的创始人，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任、广州大学李葆文教授以国际设备管理的发展趋势和中国设备管理的定位为专题做了大会报告。
记者：您能否简单介绍一下什么是TnPM管理体系？
李葆文：中国古语说：工欲善其事，必先利其器。老百姓常说：磨刀不误砍柴工。都是说要想做好一件事情，首先要准备好得心应手的工具。这两句话说了几千年了，至今仍不失其正确性。当代全球制造业的竞争，离不开好的装备。没有现代化的装备，企业几乎失去了竞争的权利。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。随着中国逐渐成为世界制造业的主流大国，先进的设备与落后的维修和管理队伍的矛盾日益突出；企业的设备技术进步明显超越了人才的技术进步。过去我们常说的TQM是全面质量管理体系。这里，质量被放到管理的主线或者核心地位。TnPM管理体系是以设备和人—机系统为主线的管理体系。随着装置密集、技术密集、资金密集型企业的不断增加，企业的产品质量更多取决于设备的流畅运行和精度保持。与此同时，生产安全、职业健康和环境保护也更多取决于这一人—机系统的管理水平，将管理的注意力转移到设备和人—机系统成为工业进步的必然趋势。
记者：TnPM的产生与近年来中国制造业的进步和发展有什么关系？
李葆文：很难想象，先进的设备管理体系诞生在一个落后的农业国家。从1978年至2004年的26年间，中国国内生产总值从1473亿美元增长到16494亿美元，年均增长9.4%；今天的中国已经成为世界的制造大国,但还不是制造强国。到2020年，中国将实现国内生产总值比2000年翻两番，达到40000亿美元，人均3000美元的宏伟目标。正是中国制造业的长足进步，中国制造型企业的迅速成长和发展，才孕育了中国特色的管理体系——TnPM。
记者：听说TPM发源于日本，已经在世界上流行了很多年，您提出的TnPM体系与日本的体系有什么不同？
李葆文：TPM又称为全面生产维护体系，是上世纪70年代日本人在美国生产维护PM的基础上发展起来的以设备为主线的管理体系。TPM注重设备基础管理，主张员工自主维修。上世纪80至90年代，随着日本经济发展进入3C（CAR汽车，COOLER冷却器，COLORTV彩电）时代，TPM逐渐被美国和欧洲企业接受并引进。然而，TPM在中国企业的推进却十分困难。这个世纪，中国的制造业逐渐壮大，结合中国国情我提出TnPM管理体系，希望以规范为阶梯来引导中国企业进步。TnPM与日本TPM的最大区别在于更完备、更系统，有很多创造性的工作，如提出清除六源、六项改善活动，提出OPL与OPS结合的员工成长模型——FROG体系，提出五阶六维评价系统，提出企业检维修系统解决方案SOON架构等。TnPM是中国人自己的管理体系。
记者：目前中国工业伤亡事故率是美国的100倍，欧洲的90多倍，南非的30倍，印度的10倍，这与企业内部的管理体系是否有关？
李葆文：事故发生是有其背后的物理、化学原理的，并不因为企业安全口号喊的多响、标语多少、会议多大而得到杜绝。中国的企业管理太粗放，企业的设备和人—机系统已经成为事故发生的主要原因。光有概念上的重视是没有用的，我们更需要一套科学、严密、规范的企业内部管理和作业流程，将企业不断从救火状态的“人治”带向“法治”。我们急需营造起一个时时、事事讲究的企业文化，而企业的“法治”就是建立起有执行力的制度和规范，将“规范”渗透到毛细血管，让“精细”传递到神经末梢！立鸿鹄之志，履蜂蚁之行！TnPM就提供了对人—机系统精细管理的系统方法和管理手段。
记者：TnPM目前在国内推进情况如何？
李葆文：目前，这一管理体系已经在中国的钢铁、冶金、石油、化工、机械制造、卷烟、铁路施工、汽车、电力、纺织、造纸等行业的几十家大型企业推广应用，取得显著成效。中铁五局在青藏铁路施工中实施TnPM管理，一个工期取得直接经济效益230多万元，间接经济效益上千万元，这项管理变革还获得西藏自治区科技进步二等奖和全国施工企业管理创新一等奖。中石化广州分公司在大修中实施TnPM管理，仅一次大修就节约螺丝两万多个，工期提前3天，多创产值1.5亿元。
自从今年8月秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司通过TnPM入阶评价之后，中石化广州分公司、核工业重庆建峰化工总公司、联想惠州工厂相继提出入阶评价申请，这说明中国企业对TnPM及其评价体系的认同。
记者：您能否简单总结一下，推进TnPM管理体系，对企业到底有什么好处？
李葆文：以设备与人—机系统为主线的TnPM管理体系除了是产品质量保障的基础，还是工业安全、职业健康和环境保护的基础。除此之外，它还关系到企业效率和运营成本。又让马儿跑，又让马儿少吃草、身体好，是TnPM管理体系的独特使命，这也是其他管理体系所无法覆盖的。 | |
|
精彩生活 
