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二级大检察官湖北省人民检察院检察长 敬大力
2003年以来的短短3年时间里，湖北省武汉市汉阳区检察院从“后进院”一跃成为“全国模范检察院”。个中原因何在？今年以来，我两次到该院调研，发现了他们成功的秘诀，那就是通过建立人本化、规范化、信息化的长效管理机制，落实“三位一体”要求，努力为自身发展打造一颗“奔腾的芯”。
人本化管理提升内驱力。
该院一方面努力构建具有自身特色的文化价值体系，将维护公平正义这一核心价值，具体化为“发展的世界观、负责的人生观、奉献的价值观、监督的权力观、神圣的地位观、淡泊的名利观”，并进一步提出“忠诚、公正、和谐、奋进”的院训。另一方面，该院积极创建学习型组织，引导干警全面发展。他们通过干警满意度测评的方式，使“创全国模范检察院、创学习型检察院、创省级文明单位”成为全院上下共同的奋斗目标，先后投入110余万元，建立了以每周一讲、每月专家论坛、不定期检察官论坛为主要形式的中心组理论学习制度、业务培训制度和业务骨干授课制度，并落实了考核、激励、监督、创新四大机制的建设。2005年12月，该院被全国总工会等十部委授予“全国学习型组织先进单位”称号，3年来有103人次受到各级表彰奖励，大学本科学历人员的比例由原来的45％上升到现在的92％。
规范化建设确保公正执法。
该院大力加强规范化建设，以规范促公正，把确保案件质量和办案效果放在各项工作的首位。2004年初，该院引进了ＩＳＯ9001质量管理体系，根据“凡事有章可循、凡事有准则、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有案可查”的要求，将17个部门的工作规范、流程和质量标准纳入ＩＳＯ9001质量管理，形成了一套以过程控制为主导，职责明确、程序严密、制约有效的规范化管理体系，为规范法律监督服务提供了明确的依据和标准。2004年9月该院顺利通过了权威部门认证，成为全省检察系统首家成功推行ＩＳＯ9001质量管理体系的基层检察院。目前，“不让事情在我手中延误，不让工作在我手中断线，不让案件在我手中积压，不让差错在我手中发生”的“四不”意识已成为该院干警的共识。
信息化助推科学管理。
经过不懈努力，汉阳区检察院已实现所有案件网上办理、从人脑把关到电脑监控的转变。为发挥信息化对管理的延伸功能，该院3年来先后投资100余万元用于信息化建设。在此基础上，他们积极探索运用现代信息技术促进和保障规范化管理的新方法，于2005年初自主开发了检察机关规范化管理系统，即网上办公办案综合事务管理系统，通过局域网对全院执法活动实施流程控制和质量管理。通过这个系统，该院的会议通知、文件收发、机要传阅、工作安排、车辆管理均在局域网上进行，网上的会议板块使干警们可以足不出户参加网络会议，绩效考评板块使考核评价得以经常化、科学化。信息化为科学管理提供了平台，使行政事务“管得住”、业务活动“管得好”、工作结果“管得清”、执法行为“管得严”在计算机的支持下得以实现。
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