在激烈的市场竞争中，江淮汽车集团公司连续15年的超常规发展在业界创造了奇迹，这在很大程度上得益于企业文化建设。不久前，我们调研了江汽企业文化建设。

　　建设创新型文化，是江汽集团认真落实科学发展观，推进结构调整和增长方式转变的重大举措，是保持企业竞争优势的关键。江汽集团通过学习型组织建设等多种途径，强化全体员工的创新意识，引导全员创新，按照“本职工作=日常工作+改善”的思想，采取专案工作改善和全员提案改善结合的方式，鼓励员工立足本职岗位进行改善和创新。江汽文化使江汽集团植入了学习和创新的基因。江汽人全方位开展创新，特别是大力推进制度创新、管理创新、技术创新和营销创新，形成了充满活力的企业管理制度、先进的技术、一流的产品体系和完善的营销体系，不断突破成长的瓶颈，增强企业发展能力。

　　“系统思考”是江汽文化的重要内容。在江汽人看来，一个组织必须把自己放在一个系统中去动态地、本质地、整体地思考问题，从思维方式、组织结构、运行机制等多方面进行深层次改造，才能引导企业不断攻坚克难，不断发展壮大。江汽的每一次产品线升级，每一次产品战略转型，无不是系统思考的智慧结晶。有了“系统思考”的决策思维，江汽总是能够“在正确的时间做正确的事”。

　　建立共同愿景，塑造共同的价值观体系。这是统一企业全体员工思想，提高企业凝聚力和向心力，保障企业可持续发展的客观要求。1998年以来，公司努力构建企业的价值观体系、核心理念、企业精神和共同愿景，通过共同价值观的宣传引导和共同愿景的层层沟通和分解，使全体员工在处理较为复杂的经营管理问题时，有了明确的判断标准，能够自觉依托价值观体系的强度属性规范组织行为，从而提高组织的执行效率。

　　基于全员培训的人力资源开发是“江汽大厦”的基石。江汽集团着力建设和完善“员工教育生产线”，建立了多层次的培训体系。从1998年开始，公司开始实施“40+4”学习工程，即全体员工每周工作40个小时，利用业余或节假日集中学习4小时，从未间断。同时，建立了中高层干部脱产轮训制度、高管人员和学科带头人自主培养制度。多层次的培训大大激发了员工的潜能，实现了员工和企业学习力的持续提升。

　　搭建沟通平台，改善组织心态。自1998年起，公司有意识地推进公司各种类型团队的反馈、反思、共享系统的建立。公司在设计、生产、销售、服务等各个环节建立了比较完善的信息反馈系统，及时从上下游企业、顾客和经销商等方面获得准确信息。在共享系统方面，打通公司纵向和横向的沟通管道，创造了内外和谐的发展氛围。充分创造机会，让员工进行成果经验分享，促进组织知识的总结、固化和传播。

　　从江汽集团企业文化建设，我们获得如下启示。

　　1、必须把企业文化建设摆在突出位置，推动企业持续发展。作为企业的软实力，企业文化牵引着企业搏击风浪，跨越时空，历久而弥新。企业要做大做强，就要把企业文化建设作为一项战略性任务，纳入企业重要的工作日程，自觉培育企业文化，将企业的长远目标孕育在文化之中，形成全体企业员工的价值观，并内化为他们的行为指南和规范，以优秀的企业文化提升企业的核心竞争力。

　　2、必须紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题。江汽文化主题鲜明，都是围绕提升企业核心竞争力、促进企业发展来展开的，因此才具有强大的生命力。江汽集团的实践告诉我们，必须把促进企业发展作为出发点和落脚点，打造特色鲜明的企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业做强做大做久提供有力支撑。

　　3、必须牢牢把握队伍建设这个根本，切实提高员工素质。企业文化建设的主要任务就是建设高素质的员工队伍，促进员工全面发展。江汽集团始终把握这个根本，通过学习型组织的建设等多种途径，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，提高员工的综合素质。

　　4、必须坚持与时俱进，推动企业不断创新。企业作为一个有机生命体，就要具有新陈代谢的功能，就要具有不断自我批判、自我否定、自我超越的组织学习力和系统创新能力。江汽集团通过创建学习型组织，最大限度地激发员工创新、创造的热情和能力，为企业发展不断注入新的活力。企业文化建设，要突出培育员工的创新精神，激发创新的活力，推动企业各类创新。

　　5、必须大力倡导和谐企业文化，为企业发展创造良好内外部环境。江汽文化的成功在很大程度上得益于它是一种和谐的企业文化。江汽集团历来都积极倡导并时刻维护价值链生态系统的良性发展，善待供应商，尊重经销商和利益相关者，实现客户价值、投资者利益、员工收入和企业发展的互动共赢。同时，江汽集团积极承担企业的社会责任，履行社会义务，促进企业与社会的和谐。