中新网11月24日电　“富不过三代”的现象在亚洲普遍出现，其中香港企业的情况尤其严重，难道继承何以成为香港家族财富流失的裂口?

　　据香港商报报道，香港中文大学研究选择香港、台湾及日本、新加坡500家上市家族企业进行研究，结果发现，香港家族企业普遍面临“交棒危机”的困扰，继承变成财富流失的重要环节。负责研究的香港中大会计学院教授范博宏表示香港家族企业的“特殊行业构成”恰是造成“败家率”高企的重要原因。

　　无形资产难直接传承

　　范博宏分析指，房地产等行业的家族企业不受国际竞争影响，他们的创办和成长本身很大程度上是依赖于特殊的人脉及商业网络，即同政府及银行搞好关系便易办事，这就不可避免地为日后企业继承过程所遇到的困难埋下伏笔。范博宏表示，人会老、会死，公司的掌舵人可以把资产传给儿子，但他本人拥有的声誉、政治联系、社会网络及人脉关系、个人魅力及独特的生产过程等公司最重要的无形资产，却很难直接被子女继承，老员工未必服继承人，银行也未必买账，于是第二代接手后往往会出现问题。

　　此外，跟第一代创业者相比，第二代所处的时代环境已发生巨变，竞争更加剧烈，市场空白点越来越狭窄，大多数企业很难继续保持过去的那种高速增长模式。“富爸爸”成功模式的不可复制和难以超越，客观上也会加深人们对“二世祖败家”的印象。相比之下，新加坡和台湾的家族企业以工业为主，营运流程较房地产主导的香港企业容易处理，下一代较易克服缺乏商业人脉的问题，继承过程中的财富流失程度也相对较小。

　　不甘放权成盈利阴影

　　在香港中大已完成分析研究的香港企业中，约58%由家族成员继承；16%选择外界专业人士管理并由家族维持控股权；26%完全出售控股权及管理权。尽管这些企业无论是交由子女继承，还是请外界专业人士打理，其财务表现都难逃大幅倒退，但研究结果亦表明，找外人管理生意的业绩仍远胜在家族中物色继承人。

　　范博宏表示，数据反映出香港过半家族企业无法克服管理方面的弱点，即不肯将公司业务交给专业管理人士打理。

　　“如果创办人没有儿子，或者儿子能力不行，往往只好拖后交接。这么做的结果只会加剧企业竞争力下降。”他还指出，多数家族企业执意在子嗣中寻找合适的接班人，纯属画地为牢，因为家族成员的可选择范围有限，其才能和兴趣未必符合企业发展要求；而且，若有多名子女均有意接班，还可能发生纠纷，甚至导致企业分裂。落后的管理理念最终损害的将是企业的长远价值。

　　归结起来，港企继承失败有以下五大原因：

　　创办人拥有无可替代的商誉和人脉

　　继承人无法掌握企业传统管理流程和秘诀

　　老臣子不服年轻继承人

　　缺乏一个周详的继承计划

　　家族成员争产