昨日上午9时，“2006年成长中国高峰年会”在北京人民大会堂拉开帷幕。与此同时，“2006中国成长企业百强榜”也正式揭晓。苏宁电器、南京栖霞建设、南京红太阳、无锡尚德、江苏苏农农资连锁、江苏昆山商厦、江苏澳洋实业，江苏大娘水饺餐饮、江苏宏信化工等16家江苏企业上榜。

　　专访施正荣

　　太阳能的蛋糕刚开始做

　　2050年太阳能发电占总电量30

　　%记者：看到新能源发展潜力的，并非只有您一人。一批生产新能源的企业诞生并开始逐渐壮大，如中电中伏等。这个行业竞争变得激烈，你会如何面对这种新局面？

　　施正荣：虽然有不少企业开始涉足太阳能领域，但我觉得所有的投资商远没到“切分”蛋糕的时候，目前只是在“做蛋糕”。因为这个行业发展空间太大了。虽然各家从事的行业同为太阳能领域，但各有侧重，不存在重叠。对于这个行业发展，我向来主张“联合”，以此来提高整个产业的竞争力。所谓的“竞争力”要与火力发电、核电来相比。国内的相关生产企业通过联盟，壮大实力，在国际竞争中取得一席之地。我坚持这样的观点，到2050年，全球太阳能利用会占到总电量的30%。

　　资本运作并非双刃剑

　　记者：无锡尚德通过国际证券市场融资，募集到大量的发展资金。很多国内中小企业也纷纷走上这条路。但资本运作是把双刃剑。国际资本市场很现实，可能一开始，他们对你的预期很好，会让你身价很高。一旦企业出现一点点问题，可能就会引起投资者大规模抛售，甚至使企业陷入困境。

　　施正荣：你讲的情况的确经常发生。关键看你如何利用市场运作资本。如果只是想通过上市圈钱，达到一夜暴富，那必然会失败。如果立足于长线发展，把资本市场视为实现快速成长的桥梁，那么，资本运作就不再是一把双刃剑。

　　个人财富是事业副产品

　　记者：您现在成为江苏首富，如何看待自己的财富？是否会变现股权？

　　施正荣：财富只是事业的副产品。要做事业必须端正财富观、人生观。只有继续努力工作，才会更具能力，获得更多财富。我对部下也常常提到这种“财富观”。

　　不排除会变现股权，但只有遇到如下的情况才会这样去做。一是为了慈善事业，需要筹钱；第二种，就是看到有闯劲的年轻人，需要我们去支持。现在，我已着手帮助6位有志向的年轻人实现其事业梦想。

　　专访严介和

　　“官复原职”回到太平洋

　　严介和的演讲安排在今天（11月26日）下午，记者昨天专访到了提前来京的他。他说，这次他要讲讲自己近来是如何面对媒体“狂轰滥炸”的。对于太平洋的未来发展，他表示，目前正按照原先设想将太平洋系一分为六，由30人持股，今后发展依靠的将是团队的力量。

　　每个月演讲控制在5场以内

　　按照议程安排，严介和将在今天闭幕主题演讲“变局———成就突破力的下一个支点”中担任演讲嘉宾，他对于这个安排也颇为满意：“我看了日程，闭幕演讲嘉宾总共4个人。我的演讲肯定会让全场喝彩。”严介和说，他在演讲中会讲讲“这段时间媒体狂轰滥炸，我是怎么面对的”。

　　在这场论坛之前，严介和刚刚出席了在深圳举办的另一场论坛。临近岁末，各大论坛颇多，而不少主办方也都抱着“他来了，即使不讲话，也是新闻”的念头，希望能请到这位有争议的企业家。“每天堆在我桌上的请柬有20多封。”他说，现在他给自己定下“规矩”，一个月出席论坛的次数不超过5次，以保证自己有足够多的时间花在企业管理上。

　　“官复原职”回到太平洋

　　谈话中间，严介和递给记者一张印着“太平洋建设董事局主席”字样的“旧名片”：“我现在官复原职回到太平洋了，又开始用这张名片了。”今年5月，他宣布辞去太平洋建设集团董事局主席职务。

　　“我可以说，媒体写我陷入了负债门泥潭，再这样讲两三年，严介和和太平洋都不会有什么事情。如果说媒体报道有影响，也确实有，那就是我的退休计划被打乱了。”严介和说，此前种种遭遇，使他不得不回到太平洋继续做当家人，维持好企业在非常时期的正常经营。“我现在只能软着陆、软退休了。”

　　太平洋未来是“皮包公司”

　　严介和所说的“软退休”是指，公司的具体经营管理职权正逐步向他的属下转移，但他暂时还要出任太平洋建设集团的董事局主席。待到2008年前“太平洋系”划分重整完毕，他就正式退休，成立严介和工作室。

　　此次论坛关注的命题是企业未来的成长。谈到太平洋建设的未来，严介和坦言，太平洋是自己的全部，但严介和一旦成了太平洋的全部，那是一件可怕可悲的事情。自己要逐步退隐，太平洋的未来仍然要依赖团队。

　　“太平洋将来会是一家国际一流的‘皮包公司’。”按照他的设想，原有的“太平洋系”一分为六，“此前在上海注册的苏商集团，已经回到南京了，完成了工商注册”，沪商集团也已经成立，主管浙江、福建、安徽，华西片成立渝商集团，华南片成立粤商集团，华北片成立晋商集团，东北片成立龙商集团。太平洋最终是一个控股公司，是一个“指挥中心”，是一个“国际一流的皮包公司”，旗下不再有实业，只关注于投资和管理。

　　专访吴国强

　　南京大娘水饺将推中式套餐

　　大娘水饺董事长吴国强表示，公司在水饺之外正尝试推出中式套餐,同时以不断增设新店的方式维持企业持续快速发展。

　　吴总介绍说，以前大娘水饺供应品种是三大类即水饺、冷菜和汤品，现在新增了炒饭、炒面、砂锅等，最重要的是自今年7月起逐步推出套餐。这一新品已经在镇江、无锡等地推开，近期南京东方商城店也将引入这一模式。

　　“以前是要吃水饺才进我的店，现在想吃饭的人也可以来，这样市场就扩大了。”

　　随着店面四处开花，管理难度也加大了，所有店都由总部来管有些吃力了。“这就好比儿子都长大了，该分家了。”吴总说，现在公司成立了4个分部,分派了4个负责人来管理，南京公司分管江苏南京、淮安、徐州、连云港以及安徽、山东地区，常州公司分管常州、扬州、镇江、无锡地区，苏州公司分管苏州、南通地区，上海公司分管上海以及浙江，其余的公司仍由总部来管理。