为提高工商行政管理效率，2004年以来，我局进行了目标管理向目标绩效管理转变的有益探索，开发出贵州省工商系统目标绩效管理软件。我们的主要做法是：

　　一、高度重视，加强领导

　　为搞好目标绩效管理，我局专门成立了目标考核领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员和副局长为副组长，各处室主要负责人为成员。领导小组下设办公室于机关党办。领导小组不定期召开会议，研究目标绩效管理的重大事项，并向党组会议汇报工作。局党组每年研究目标管理工作4次以上。

　　二、深化认识，大胆探索

　　我们发现年初制定目标、年底进行考核评比的传统目标管理方式存在着严重的不足，尤其容易造成前松后紧，年底突击完成任务，导致机关工作效率低下，直接影响企业经济效益。转变目标管理方式，变年度考核为目标绩效管理，是解决这些问题的有效途径。本着今天的事不准拖到明天的要求，我局在贵阳市局进行了目标绩效管理试点，并在清镇市工商局首先突破，2004年9月，贵州省工商行政管理目标绩效管理系统通过国家ISO9001———2000认证，2005年下半年来，陆续在省工商机关和全系统推广使用。

　　三、服务大局，自加压力

　　我局制定目标力求科学合理。围绕切实履行工商行政管理职能，为省委、省政府的目标服务，为全省经济社会发展这个中心服务来制定目标，因此，我局制定的目标是力争尽最大努力能够实现的目标，而不是为了应付考评而轻而易举能够实现的目标。另外，制定目标要立足创新，自加压力，要跳起来摘桃子。例如，我们在全系统推行个体工商户管理费“阳光收费”工程；在全系统推行“农业订单合同”，促进农业产业化；在全省免费为企业评选“贵州省著名商标”，积极推进贵州品牌创立；在全省推行注册登记一审一核制等，既提高了工作效率，又方便了基层群众。

　　四、狠抓落实，效果明显

　　我局绩效目标考评系统正式启动运行后，系统上下自觉把各自的工作纳入其中，按照绩效考评规定的具体内容和进度要求，狠抓各项工作的落实，取得了明显成果。省直属注册分局在办理企业证照时，在企业手续齐备、符合法律法规规定的情况下，当场就可作出行政许可决定，10日内领取营业执照，比法律规定的30日时限缩短了20天。　作者：　来源：金黔在线—贵州日报