为提高工商行政管理效率,2004年以来,我局进行了目标管理向目标绩效管理转变的有益探索,开发出贵州省工商系统目标绩效管理软件。我们的主要做法是:
一、高度重视,加强领导
为搞好目标绩效管理,我局专门成立了目标考核领导小组,由党组书记、局长任组长,其他党组成员和副局长为副组长,各处室主要负责人为成员。 领导小组下设办公室于机关党办。领导小组不定期召开会议,研究目标绩效管理的重大事项,并向党组会议汇报工作。局党组每年研究目标管理工作4次以上。
二、深化认识,大胆探索
我们发现年初制定目标、年底进行考核评比的传统目标管理方式存在着严重的不足,尤其容易造成前松后紧,年底突击完成任务,导致机关工作效率低下,直接影响企业经济效益。转变目标管理方式,变年度考核为目标绩效管理,是解决这些问题的有效途径。本着今天的事不准拖到明天的要求,我局在贵阳市局进行了目标绩效管理试点,并在清镇市工商局首先突破,2004年9月,贵州省工商行政管理目标绩效管理系统通过国家ISO9001———2000认证,2005年下半年来,陆续在省工商机关和全系统推广使用。
三、服务大局,自加压力
我局制定目标力求科学合理。围绕切实履行工商行政管理职能,为省委、省政府的目标服务,为全省经济社会发展这个中心服务来制定目标,因此,我局制定的目标是力争尽最大努力能够实现的目标,而不是为了应付考评而轻而易举能够实现的目标。另外,制定目标要立足创新,自加压力,要跳起来摘桃子。例如,我们在全系统推行个体工商户管理费“阳光收费”工程;在全系统推行“农业订单合同”,促进农业产业化;在全省免费为企业评选“贵州省著名商标”,积极推进贵州品牌创立;在全省推行注册登记一审一核制等,既提高了工作效率,又方便了基层群众。
四、狠抓落实,效果明显
我局绩效目标考评系统正式启动运行后,系统上下自觉把各自的工作纳入其中,按照绩效考评规定的具体内容和进度要求,狠抓各项工作的落实,取得了明显成果。省直属注册分局在办理企业证照时,在企业手续齐备、符合法律法规规定的情况下,当场就可作出行政许可决定,10日内领取营业执照,比法律规定的30日时限缩短了20天。 作者: 来源:金黔在线—贵州日报 |