年初以来，我们坚持以目标绩效管理为抓手，认真履行服务省委核心职能，并以此为中心带动全厅政务、事务、后勤服务各项工作。

　　一、着力抓好制订绩效目标工作，为完成服务省委核心工作及各项工作任务奠定坚实基础

　　我厅坚持把围绕核心组织制订绩效目标，作为目标绩效管理的首要环节来抓，着力做到“三个突出”。一是突出服务省委核心职能。在制订绩效目标过程中，我们认真学习领会省委的工作部署和决策意图，切实把服务于维护省委核心地位和权威，确保省委中心工作落到实处这一核心职能放到十分突出的位置，制订了提高办文办会办事质量、围绕中心工作开展调查研究、加强督查和信息工作、做好机要交通和密码保密工作、加强后勤保障和安全保卫工作五项职能绩效目标和提高干部素质一项解决突出问题目标，并围绕目标任务制订出目标内容和绩效标准，使服务省委核心工作任务明确、内容具体、绩效突出、责任清晰。二是突出民主集中制。为增强处室(单位)和干部职工对绩效目标的认同度，我厅的绩效目标首先由各处室(单位)制订提出，再由厅目标绩效办进行综合，提炼出办公厅的绩效目标，最后征求厅目标绩效管理领导小组成员和相关处室的意见并进行修订后，提交秘书长办公会审定，在此基础上分解机关建设目标，各处室(单位)也制订本单位的绩效目标，从而形成办公厅目标与处室(单位)目标相结合、机关建设目标与职能绩效目标相配套的绩效目标体系。三是突出“齐抓共管”的责任体系。明确省委常委、秘书长张群山同志为办公厅目标绩效管理第一责任人，各处室(单位)主要负责人为本单位目标绩效管理第一责任人。同时，把办公厅的绩效目标落实到责任领导、责任处室和责任人；把机关建设目标落实到责任领导、牵头单位和协办单位；把处室(单位)的绩效目标落实到责任领导和责任人。

　　二、突出重点，着力完成好服务省委核心工作及各项目标任务

　　一是进一步明确职能定位，切实维护省委的核心地位和权威。根据石宗源书记关于省委办公厅是省委的综合办事机构，具有牵头召集、组织、协调服务核心的重要作用，直接为省委常委会服务的批示，我们采取有效措施，认真履行服务省委核心职能，高标准、高质量地落实省委要求，在调研起草省第十次党代会报告、协调调动各方面力量共同为省委中心工作服务、进一步加强接待工作等方面取得明显成效。二是加强规范管理，提高服务效能和水平。通过制发和落实《关于实行公文承办分工的规定(试行)》、《省委办公厅关于进一步规范党委系统公文报送有关事项的通知》，建立完善公文处理系统业务网，创办内部刊物“要情通报”等有效措施，进一步规范公文运转工作，搞好办公自动化，加强信息工作和规范后勤管理。三是进一步构建和谐机关，营造完成服务省委核心工作及相关目标任务的良好氛围。建立交流沟通机制，提高工作透明度；建立和完善民主管理制度，提高职工参与度，努力实现民主和科学决策；建立走访工作制度，将走访倾听意见，主动上门服务工作制度化、规范化。

　　三、加强制度建设，形成以目标绩效管理为抓手，推进服务省委核心工作的长效机制

　　推进服务省委核心工作带有根本性、全局性、稳定性和长期性，为此我们建立健全了目标绩效管理的督促检查和激励机制。对绩效目标实行全过程动态管理，制订了季度、半年和全年的督查、激励机制。每季度召开一次各处室(单位)目标绩效管理联络员会议，由联络员汇报所在单位本季度开展目标绩效管理的情况；每半年由厅目标绩效办对办公厅职能绩效目标承担处室(单位)进行一次抽查；年终由厅目标绩效管理领导小组组织三个检查考核组，分政务、事务、后勤三类，对各处室(单位)进行全面检查考核。同时还制订网上动态显示各处室(单位)目标绩效管理情况制度和按照标准实施目标绩效考核加、减分制度。通过一系列措施加大目标绩效管理工作力度，形成一整套较为完备的、长效的目标绩效管理工作机制。　作者：　来源：金黔在线—贵州日报