11月18日，奥克斯成功竞标央视黄金栏目，将此前放出的8000万元投入央视广告的“狂言”兑现。对于“屋漏偏逢连阴雨”空调行业，这是一个不小的数字——即使是2005年销量是奥克斯两倍多的格力电器，今年上半年利润也不过3亿左右。

　　2000年时，奥克斯只是一个销量60万台的空调小厂，几年的价格战下来，去年一跃成为销量420 万台的行业老四。

　　“奥克斯的企业个性是争强好胜。”奥克斯空调销售总经理郑宏伟说。奥克斯此次投出的8000万广告，为央视A特段广告，一半用于竞标，另一半用于常规广告的投放。奥克斯对外宣称，去年销售额110亿，利润3.5亿。

　　郑宏伟说,“我们的目标是行业老大，但是今年的目标是保四争三。”

　　这并非这个善于造势的公司第一次为自己设定宏伟目标。2004年，奥克斯集团曾高调宣布进军汽车业，出资4000万元并购了沈阳双马汽车，并宣称将在5年内投资80亿元进军汽车业。但一年之后就宣布退出。集团新闻发言人黄江伟说：“奥克斯花4000万做了一场汽车梦。”

　　近年来，空调行业面临巨大的挑战。上游原材料涨价挤压空调厂商利润，供大于求的局面导致厂商之间大打价格战；即将实行的“限氟令”需要空调厂商的技术升级。

　　郑宏伟表示:“2003年之前我们一直在做销量，重点采用价格战。2007年开始，我们要做品牌，央视是最能提升和放大奥克斯的平台，所以我们重金投入。”

　　低端的印象。“我们要扭转在消费者眼中的这种定位，在央视黄金时段广告密集轰炸，再配合我们高中低端的产品线，逐步淡化我们在消费者眼中‘低价’的印象。”郑宏伟说。

　　他说：“我们有这种投资的预算，也有投资的决心。”